爆火的露营：让年轻人上瘾，但赚到钱了吗？( 三 ) _king

KOA（Kampgrounds of America）是北美最大的露营地连锁机构，目前在北美地区有600多个连锁露营地。每个营地均设于美丽的风景区，且营地设备十分完善。
而在户外教育上，国外也有着一些可对标的品牌。例如，Outward Bound外展训练学校（简称“OB”），1941年成立于英国，在超过30个国家拥有逾50所培训中心，为全球最大的户外培训机构之一。
相对而言，我国在露营体验、户外教育等领域上还未诞生真正的头部企业。唐伟表示，对标国外的露营发展，未来国内的露营产业要真正走向成熟完善，需要在营地、户外教育、户外文化、信息技术、装备设施等相关领域涌现出一些不错的标的。如今，牛路野营也在进行营地系统的研发，但正如其所言，这些业务属于重资产投入，仍处于亏损中。
这也说明，对于刚刚起步的国内露营品牌们而言，还未好好打磨就要踏入产业深水区，并非易事。

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（聊天截图）
在鹿鸣看来，露营产业仍大有可为，许多“角色”尚处于缺席中。例如，针对营地，目前还没有一套PMS系统。“订单来了也在做这个，现在很多人觉得这个系统可以放在营地上面，其实并不是一个东西。”
“订单来了”是针对民宿公寓的管理系统。鹿鸣觉得，当行业开始出现适应营地的PMS系统、预订系统“携程”，也许才说明这个行业开始慢慢走向成熟。
此外，鹿鸣也提到，目前进入露营行业的大多是从文旅行业转型过来的，这也导致“他们做露营的逻辑始终受文旅那套逻辑的影响”，“需要一些其他行业专业的人加入，才能真正壮大这个产业” 。
可以想见，未来，露营相关产业的发展也将决定了露营的市场规模能有多大。

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行业政策“空白”，监管正在到来
当下，露营地缺乏相应的准入标准和国家层面的管理办法，行业还处于“野蛮生长”阶段，在由谁管、管什么、怎么管等细节上并没有明确的说法。
因为行业政策不完善，不少品牌已经踩了坑，而最容易踩坑的便是选址用地。
崔连波提到， “所有的失败都是决策的失败，在选址以及跟谁合作上，还是比较关键的。”
一位营地品牌创始人也向伯虎财经透露，其曾在搭建了三个营地之后因用地不规范而不得不拆掉。但在搭建之前，“当地相关部门有的不置可否，有的对原有相关政策理解不到位，或者没有享受新的鼓励政策的路径。”
这位创始人表示，管是要管的，但也不能太急。
他认为，要经过调研，制定真正适合营地发展的政策，而不是“在还没弄清楚营地发展的多样性时，就限这限那，指导意义并不大” 。这样一来不仅不能帮助行业走向规范化，反而会遏制行业发展。
鹿鸣觉得，接下来也许相关部门会介入营地监管，对于消费者而言是一件好事。
眼下，露营本身涉及选址、安全防护、资质和用地审批等方方面面的环节，加上一些经营者为了“赚快钱”急功近利，或是缺乏一定的经验知识，最终导致用户要为不够完善的服务埋单，甚至承担一定风险。