即使现在，仍旧有很多人以为“乐视没了，乐视破产了” 。虽然破圈了 ， 但乐视还是明白自己的现状，用户在打算购买前会对乐视有所担心和质疑，“很多用户说我买了你的电视 ， 你会不会两年之后就倒闭了 。”
1月3日乐视发布的内部信中，也对此进行了回应 ， “受之前资金危机的影响，消费者对乐视产品的信任度亟需提升 ， 担心售后无法保障 。乐视生产的电视、手机及其他智能生态产品必须坚守‘高品质+高性价’的定位，为用户带来满意的产品体验 。售后方面，乐视电视2022年提出了‘24-24-7-15’的售后标准，‘妥善解决每一位用户的问题’始终是乐视售后的目标 。”
甚至，任何与“乐视”二字相关的负面事件 ， 都会让乐视的“修复计划”一夜回到解放前 。比如，去年乐视拍卖商标以及贾跃亭起诉乐视两件事，乐视曾两次发公告澄清 ， 但效果都不理想 。“与现在的乐视都没有关系，是完全不同的公司主体 。”乐视方面告诉《中国企业家》，像乐视体育、乐视控股、乐视移动这些公司和现在的乐视都没关系了 。
实行四天半工作制，在乐视部分高管看来，也是让大家重新认识乐视的一种方式，虽然这个逻辑有些奇怪 。
公司创业通常是从0开始 。而乐视需要从-1甚至-10开始：其需要一点点修复支离破碎的品牌信用，也要追回错过的时间，还要重新建立内部的信心 。
市场已今非昔比，电视和手机市场行业承压 ， 且竞争越发激烈 。据奥维云网数据，2019年中国电视销量为4894万台 ， 同比下降2% ， 销售额为1340亿元，同比下降11.2%；2020年中国电视销量为4450万台，同比下降9.1% ， 销售额达到1209亿元，同比下降为11.7%；2021年 ， 中国电视行业市场零售量规模跌破4000万大关，销量为3835万台，同比下降13.85% 。
对乐视网来说，另一个必须面对的难题是与贾跃亭的关系 。贾跃亭依然是其大股东，公司依然贴着他的标签，而他还未归国，或通过FF雪耻，他就无法为公司的形象加分——一个可供参照的例子是瑞幸，它在与陆正耀割席之后 ， 才能逐渐重建形象 。
2023年初，贾跃亭新增一则限制消费令 ， 申请人均为国内创投头部机构深圳市创新投资集团成员 。
参考资料：
《乐融致新CEO：乐视视频欠122亿是自嘲，正视巨额债务》，澎湃新闻
【乐视当不了“神仙公司”】《贾跃亭还未回国，乐视网已终止上市，28万股民仅剩最后逃生机会》，中国企业家
《专访贾跃亭：乐视要刹车检修 但战略绝不会改变（附2万字访谈实录全文）》 ， 腾讯科技
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