很快,我们又碰到了新的困难:没有阳性病人 。去年五六月,美国的阳性病人一天只有1万多例,这当中到我们临床测试点的就更没有几例 。当我们面对这些困难的时候,整个团队的想法很明确,就是办法一定要比困难多 。所有的问题我们都要躬身入局、挺膺负责,而不是在旁边讨论、呐喊 , 都是要亲自去解决 。后来,我们的美国同事寻找到一家在美国有几百个测试点的机构 , 可以根据阳性率来做临床,就把这个问题顺利解决了 。
美国时间2021年7月6日,我们就提交了FDA , 原本以为当时德尔塔病毒肆虐,审批会更快,一个月就能结束 。但没想到FDA依然按新药的方法研究,一个一个死抠、一条一条的讨论,最终花了将近整整4个月的时间 。临到最后一刻,FDA一直在根据我们的审核提要求,“你们这个产品被我们否决了,但你们愿不愿意补一些临床?”我当时就明确回答:“当然愿意补 。”“好,那你们需要多长时间?”“两周 。”等补完了临床,再补数据,就这样,直到最后一刻,我们都不知道能不能审批通过 。
人生就像一块打开的巧克力盒,你永远不知道下一块到底是什么味道的 。所以我们在忐忑不安中等来了FDA的批准,也正好就是差不多1年多以前 。公司刚被批准,我们产品就在美国上线了 。当时我们的美国客户还非常惊讶,说你们周五才批的 , 周一就有货了?我们说,对 。我们在批准的当天,飞机就空运了货去美国 , 第一时间就有货,因为我们是和时间赛跑 。后来洛克菲勒基金会在专门说我们的表现时讲了一句话,“more test to more people, as soon as possible”叫“越多的试剂盒给更多的人 , 越快越好” 。我觉得那就是我们当时的使命——为了让更多的人进行个人防护,我们应该以更快的速度、运更多的试剂盒送达更多的人 。
这个时候我们也看到了我们的优势 。我们是第9家FDA批准的以中国工厂名义生产试剂盒的厂家 , 剩下来基本上都是美国本土的厂家 。去年11月下旬开始 , 奥密克戎在美国肆虐,疫情非常严重 , 需求暴增,记得当时美国一天新增150多万病人,如何有更多的试剂盒是当时各州政府、包括联邦政府最急迫的需求 。这时候我们就看到了中国制造的优势:第一,我们供应链没问题 , 能够快速拉升产能,我们一天供应几千万个鼻拭子、采样拭子都没问题,更别说其他的包装盒、说明书这些问题了 。同时产品本身,可以通过大量密集的劳动力生产出来,因为如果这时你需要用机器生产,它可能也来不及了 。我们最多的时候少说也有6万多人 , 多说可能有10万人 。我们发动了天津、河北、山东、安徽、江苏、河南、浙江等地方的100多家工厂为我们的产品做包装,每个工厂派两到三个小组的人员,公司上下一心,自我驱动,把质量盯好 。我们最多的时候可能一天空运去美国8架飞机,产能最高的时候一天能产到2600万支测试卡 。这是一个只有我们中国制造才能做出来的奇迹 。
我们总结这件事情真正做成的原因是什么?原因可能有很多 , 比如我们在美国硅谷有公司,且有十多年的历史,虽然公司的目的是做互联网医疗的,但是在这个特殊时候恰恰起了关键性的作用——它在美国做临床、在美国做性能测试,在美国解决这些临床中的问题、测试中的问题 , 它的作用就发挥得淋漓尽致 。比如我们比同行早获得批准,同行可能申请FDA花了2年时间,我们才花了不到1年时间 。这是美国公司的作用,很明确 。
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