项目管理|基于流程管理，提高工作质量和效率软件开发

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一、背景说明在软件开发领域中，流程协作一直是热门的话题之一，不同的组织架构中，定义不同角色和人员的职责范围，并且通过流程规范来管理不同角色之间的衔接机制，以求不断提高协作效率。

核心要素

角色：不同的组织架构下，角色配置各不相同，角色与人员对应明确；
职责：对不同角色的责任定义，用来明确介入流程的阶段与时间；
【项目管理|基于流程管理，提高工作质量和效率】流程：根据场景定义对应的流程中节点顺序，例如开发、测试、部署；
节点：明确不同节点中的
负责角色，作为节点有序完成的推动者；

合理的流程管理机制，有利于高效的工作；为了避免流程协作过度复杂，同时还要制定协作规则，例如常说的事不过三（或二），第一责任人等手段。
二、常规流程
产品从需求到发布中间经历多个关键节点，在协作的过程中，任何阶段出现问题，都会对整个流程的上下游产生影响，所以对各个节点输出结果的质量需要有适当的要求，避免出现工作反复的低效率情况。
从如下四个方面看具体细节：产品需求、项目管理、研发管理、项目总结，把握好这几个关键阶段对团队的稳定和效率都有巨大的提升。
三、产品需求

收集：多方需求的接收，可能是业务侧、产品规划、系统优化、架构升级、等多个来源；
整理：对收集的需求分类整理，根据重要紧急的策略做好需求统筹和实现的规划，提供初版文档；
业务评审：给到业务（需求）方流程管理，产品初版的操作示意图，对齐心里上的预期；
技术评审：完善需求的细节规则，技术评估合理性、可实现性、复杂度、风险等相关问题；

产品需求阶段作为软件开发的最上游节点，这个阶段一定要输出需求明确，符合业务预期，技术可实现的产品文档，多方达成共识之后，邮件的方式通知到相关人员，以表示当前阶段工作完成。
四、项目管理
项目管理是一件繁杂的事情，通常分为：启动、执行、监控、收尾四个阶段，以此实现项目的\"质量、成本、时间\"的把控，在不降低质量的情况下，同时降低时间和成本是多数公司的追求，故而形成现在互联网的内卷态。