规划的方法论和路径
1、市场定位
农场在做总体规划之前，首先得明白自己的市场定位 。
（1）地理位置如何 ， 针对的周边群体都有哪些，是做周末休闲，还是其他？
（2）RMP体系：resource（资源）-market（市?。?product（产品）体系 。从打造旅游产品出发进行资源和市场的分析 。
2、资源分析
资源是广义的表述，不仅仅是现有的已存自然、社会和人文资源 。资源是可以创造的 ， 利用现存资源可以创造什么资源是最重要的 。
新农人要根据自己所具备的优势、根据主题选择资源，创造资源 。
到了这步，结合先前庄主的初衷，园区的主题，就已经很明确了 。
3、主题定位、功能与商业模式的落实和结合
大多数人都会面临一个问题:到底怎么落实你的主题？
（1）景观和设施的落实
将农庄的LOGO 和主题有机体现在门票、大门、道路交通、河流、草坪、景观等室内外场景、景观、设施、导览、营围等及关键节点中 。
（2）体验式项目的落实
所有项目设置 ， 包括常规性项目、短期项目、季节性活动等，均倾向突出园区主题 。先减再加，以主业为盈利点，拓展一二三产项目，用主题串起来，成为一串珍珠 。
（3）功能上的落实 。
这几步做到了 ， 主题就不会是空中楼阁，而是能落地，园区也会让人感觉：有魂 。
落实到功能上 ， 参考9要素“吃住行 游购娱 体学养”来设计和落实 。选择合适的要素，往里面融合主题，做到主题和功能的有机结合，选择功能的过程中，主题不能散 。同时，注意做好信息和旅游地的公共服务 。
4、项目布局和功能分区
根据农庄前期策划的定位和主题，以及结合园区现有的土地、资源和面积，空间功能和格局划分上 ， 通常园区会分为如采摘区、开心农场区、养殖区、亲子区、住宿区、餐饮区等多区 。
农庄的基础设施建设上，主要一个是软件 ， 一个是硬件 。提醒大家：尽量避免大拆大建，合理改造为主，想尽办法 ， 因地制宜，变废为宝 ， 做一个轻资产的休闲农庄 。
5、项目设计：如何做足体验，打造出既挣钱又受欢迎的好项目？
项目设计的目的是：要打造和实现主题，做出魂来 ， 实现营收 。满足客户精神需求为主，做足体验感 。让客人流连忘返，留住他们的时间越长越好 。
休闲农业 ， 为什么要留住客户的时间？留住客户的时间，既验证了园区的产品和项目的市场接受度，又能促进农庄的营收 。通常，游客停留四小时就有用餐需求 ， 停留七小时以上就有住宿需求 。
6、盈利点落实及投资估算
投入上要量体裁衣，有多大能力建设多大规模，还要考虑回报 。投资估算和未来的营收预计都是很重要的一环 。
（1）盈利点落实
前面说过，通常可以考虑门票、单项项目收费、餐饮、采摘、农产品销售及电商、伴手礼 ， 还有会员费和场地费等 。
（2）投资估算：
主要包括拿地成本，规划基建成本，人工成本，项目设计运营成本 ， 一产种养成本，营销成本，其他隐性成本（包括日常维护费用和闲置成本）等 。
规划实操小技巧
切勿让不懂运营的人做规划 。不懂游客心理，就不懂市场规律和法则；
规划和项目设计之初，就要考虑融入时间节点，在各个项目的承接中，怎么合理延长时间节点 。时间的延长就意味着消费 。
做休闲农业的大敌：同质化 。切勿贪大求全 。如采摘先做好1-2种特色水果 ， 再做其他 。
做休闲农业和乡村旅游，你可以不懂规划，但是一定要有规划思维 ， 谋定而后动！
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【乡村文化旅游策划方案 乡村旅游项目规划】读万卷书 ， 行万里路 。读道文旅很荣幸和您分享这篇文章！不落地，不创意，如果您有好的素材案例 ， 也欢迎下方留言分享!
