奖金是属于灵活调薪的手段，奖金发放的重点在于标准和公平 。奖金发放必须要做到既能促进员工的绩效，又能激励员工、稳定团队 。
奖金发放要做到以下3点：
奖金发放的计划要让公司员工参与拟定 ， 参与拟定的员工要有覆盖面，包括高层管理、中层管理和部门普通员工 。公司各个部门的实际情况和各个部门的员工实际情况都不一样 ， 所以要根据部门贡献率来确定奖金发放计划 。
制定奖金发放的额度 。大多数资料表明奖金的额度达到工资的10%才能引起员工的注意，15%-20%最合适 。
【奖金如何发放才能有效激励员工】确定奖金发放的时间 。通过对比各个年度、季度、月度的业绩额和销售额，找出同比降低的月份或者季度进行发放 ， 达到激励员工促进业绩的效果 。
将奖金发放计划放入公司规章制度，让每个员工都能实际了解 。要注意的是，规章制度中的奖金计划要根据实际情况及时更新 。
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