哪怕月售10000辆 , 也不见得能让华为满意 。 余承东在塞德斯SF5华为版的发布会上放出过“年售500万台”的豪言 , 这个数字虽然有点夸张 , 但是华为的“饥渴”并不夸张 。 因为华为的“假想敌”肯定不是那些本土“新势力” , 而是全球新能源车一哥特斯拉 。
特斯拉2021年在中国卖了48.5万辆 , 如果华为不能迅速追赶 , 那么华为构想中的ICT技术帝国很可能腹死胎中 。 这就像当年微软的对手们不是输在产品质量上 , 而是输在了装机量 。
卖得不够多还不是大问题 , 改善营销对华为而言是小菜一碟 。 但是产能不足 , 就很致命了 。 再热卖也得能造得出来才行 , 不是吗?
多年来混得不咸不淡的小康新能源车 , 产能大不到哪儿去 。 2021年小康官方数据显示 , 新能源车年销量41440辆 , 同比增长104.3% 。 这一“喜讯”的背后则是 , 没有华为的2020年小康的新能源车只卖了20720辆 , 产能大得到哪儿去?
05
从“合作造车” , 走向“主导造车”
产能问题浮出水面之前 , 赛力斯SF5华为版的产品性能先引发了话题 。 这款产品的性能指标、技术创新程度颇受质疑 , 批评声不小 。 甚至发生了批评赛力斯SF5的车评UP主被华为死忠粉网暴、被迫道歉的事件 。 这种局面反映了华为深度捆绑品牌的两难处境 。
华为的品牌号召力带来了销量大增的市场热度 , 但是也意味着外界的评价标准、心理期待也被大幅提升 。 然而 , 华为和小康的合作时间并不长 , 短时间内实现大幅提升科技含量是做不到的 。 赛力斯SF5难以满足外界对“华为车”的高度期待 , 也牵连到了华为 。
这就是华为的尴尬 。 车其实不是它造的 , 但是车只要有问题 , 所有人都会想到华为 , 而不是小康 。 赛力斯SF5华为版 , 对华为而言 , 还真不算是得意之作 。
所以才有了AITO品牌首款新车问界M5的横空出世 , 甚至在问界M5发布之前 , 全国赛力斯门店已经改为了AITO品牌用户中心 , 昭示天下:这才是华为未来的主打品牌 , 加之此前SF5不再不接受预定的消息 , 很多车主当然会产生SF5“变相停产”的怀疑 。
尽管官方反复澄清不停产、SF5用户可正常到AITO品牌店享受相关售后服务 , 但是感觉SF5被“抛弃”的车主们依然很不满 。
那么 , SF5真要停产吗?目前为止还看不出有这样的迹象 。 正如媒体报道的华为旗舰店员工所称 , “现在AITO问界M5新车上市 , 生产线主要供应M5 , SF5要看厂家通知” 。
单纯还是因产能不足SF5给问界5“让路” , 没有到SF5停产的山穷水尽 。 可是 , 将来的将来就很难说了 。 如果小康能够迅速扩大产能 , 就不会有什么大问题 。 然而 , 小康能独立做到吗?存疑 。
生产线又不是热插拔鼠标 , 不是说上就能上的 。 小康独立完成产能扩大 , 以满足两个品牌的生产需求 , 不是那么简单?这又会成为华为的一道选择题 。 如果华为大力扶持小康 , 那么投入越多资源 , 就越接近实质上的“华为造车” 。 传闻所谓“小康成为华为代工厂”的原因 。
虽然小康表态坚决不做代工厂 , 但是AITO品牌高调亮相 , 标志着华为从合作造车 , “升级”为主导造车 。
06
结语:“造车”不可不谨慎
华为从“不造车”到“造车” , 从“供应商”的服务定位到主导造车的深度介入 , 并没有什么“阴谋” 。 这一系列变化都是华为进入新能源车产业后 , 自然发生的、必然发生的 。 而且 , 从坚决不造 , 到最后不得不造 , 也不是华为首创 , 百度也走过了相同的历程 。
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