不过 ， 汤姆逊集团早年的发展 ， 却十分曲折 。 “在收购汤姆逊之前 ， 我们没想到企业文化之间的差距如此之大 。 法国的员工上午9点钟上班 ， 但是有可能下午3点钟就下班了 。 ”2006年 ， TCL集团总裁李东生曾经这样告诉记者 。
【充电宝|汤姆逊集团押宝洗地机入华，恐怕难偿所愿】
不同的企业文化 ， 也注定让二者的合作 ， 并未碰撞出太大的火花 。 随后的2009年12初 ， 汤姆逊公司向其债权人提交“司法保护”重组计划 。 彼时有媒体称 ， 汤姆孙债台高筑 ， 债务的“黑洞”已经拖垮了这艘“巨型航母” ， 提交“司法保护”重组计划 ， 也成了汤姆逊最后的一张牌 。
除了让家电产业的人印象深刻2004年TCL收购汤姆逊“蛇吃象”以外 ， TCL集团与汤姆逊公司的在彩电和DVD业务上的合并 ， 也正式拉开了汤姆逊“变卖家产”的序幕 。 值得一提的是 ， 自2000年至2007年期间 ， 汤姆逊甚至已出售了自己拥有2万多项专利技术的业务 。
更为可惜的是 ， 汤姆逊出售核心业务带来的现金收入可谓微乎其微 ， 没有为其日后投资新技术打下良好的基础 ， 因此发展之路也十分曲折 ， 期间也多次被曝 ， 出现发展危机 。 直到2012年 ， 公司宣布 ， 其债务重组计划已获得两个债权人委员会的认可 ， 这使其债务危机出现了转机 。
不过 ， 尽管汤姆逊侥幸扭转了生存困境 ， 却在中国加入WTO之后的黄金20年 ， 鲜有其在华的身影 。 而当其它行业巨头纷纷进入中国内地市场并扎根之时 ， 汤姆逊却在为内部问题挣扎不已 。 其在黄金时间错过的机遇 ， 显然不会重来 。
由此 ， 汤姆逊想要在一个完全陌生的市场扎根并抢占其它品牌的营销阵地 ， 恐怕并非易事 。 而且 ， 通过其在中国的布局不难看出 ， 其入华的摊子铺得很开 ， 全系列上阵 ， 可谓野心十足、来势汹汹 。
只是 ， 其过往的每一次危机 ， 也多数与其激进的风格有关 。 因此 ， 此时大举入华 ， 是否会让其重蹈覆辙 ， 未免令人担忧 。 而且 ， 如前文所述 ， 汤姆逊将洗地机作为其首战的突破口 ， 也充满无数变数 。 天时地利尽失的汤姆逊 ， 恐怕很难打赢这场硬仗 ， 未来更是胜算难料 。
结语
汤姆逊集团作为百年老牌企业 ， 固然在家电产品方面有一些过人之处 ， 奈何其早年却因为战略布局过于激进 ， 加上转型失策等因素 ， 让其背上了沉重的包袱 。 因此 ， 也因为其内耗多年 ， 而无奈的错过了入华发展的最佳时机 。
此时汤姆逊借助洗地机进入中国市场 ， 似乎也未做太多的铺垫和充足的准备 。 并无太大竞争力的洗地机产品 ， 能否承载打开国内市场的使命 ， 尚未可知 。 加上其总部远在法国 ， 是否会因为总部管理鞭长莫及 ， 以及市场遭遇水土不服而败下阵来？结局如何 ， 不得而知 ， 或许会凶多吉少 。
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