据新京报贝壳财经采访人员不完全统计 ， 在“熊出没”系列诞生的近十年里 ， 华强方特推出了至少10部动画剧集和8部电影 ， 动画集数超过500集 。 为持续运营保证IP热度 ， 每年上映一部新电影也成为华强方特的“必修课” 。
“另外 ， 儿童动画的内容要家长和儿童都喜欢才行 ， 否则家长就不会带孩子去买玩具等 。 ”陈少峰表示 ， “就目前电影的主流消费者来说 ， 做动画电影最好还是以青年这批主流电影消费者为中心 ， 当然能做‘通吃型’更好 。 ”
此外 ， 一个成功的IP仅靠时间的积累是远远不够的 。 “培育一个成功的IP ， 除了时间成本 ， 还需要资金成本和机会成本 。 影视形象类IP的‘保鲜’需要不断注入新内容持续吸引观众 ， 就要不断拍续集、追加投入 ， 这是商业规律 ， 就算好莱坞最顶级的IP比如漫威、DC、星战等都是如此 ， 那么就需要大资本和良好的商业利益来支持这样持续的大投入 。 ”周鸣岐表示 ， “此外也需要机会成本 。 高投入不见得真能有回报 ， 就算同一个团队、同一班人马不也一定能复制成功 。 大投入、大制作如果定位失准 ， 也可能出现‘打水飘’的情况 。 还有不少其他影响因素 ， 甚至包括疫情 。 ”
不过 ， 在业内人士看来 ， 作为国内仅有的实现了“自有IP＋主题公园”闭环的文旅企业 ， 华强方特仍需要很长时间完善IP体系 。 周鸣岐表示 ， 构建一个包含多个年龄层、多种不同定位的比较全面的IP体系 ， 对华强方特来说是未来一个比较大的挑战 。 “目前国产影视动画领域还没有任何一个成人化的IP真正走了出来 。 华强方特的一个优势 ， 在于其已经实现了从0到1的突破 。 而同类公司如华侨城、融创都在用‘＋房地产’的商业模式做主题公园 ， 没有花心思做IP和内容 。 产出IP的影视动画公司 ， 也很少有实力做主题公园 ， 或很少有毅力对IP进行持续开发 。 ”
新京报贝壳财经采访人员 郑艺佳
编辑 李铮 校对 陈荻雁
封图 电影海报截图
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