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小米科技|从蚂蚁到大象，华为生态链上的“老师”不是苹果，而是国产品牌！

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小米科技|从蚂蚁到大象，华为生态链上的“老师”不是苹果，而是国产品牌！

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小米科技|从蚂蚁到大象，华为生态链上的“老师”不是苹果，而是国产品牌！

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提起手机厂商全场景生态链 ， 你会率先想起哪些品牌？可能有些人会想到华为 ， 但更多的人会回答“小米” ， 因为小米是国产生态链的开创者 。

其实仔细追根溯源 ， 小米算得上华为生态链上的“老师” ， 其在七八年前最早提出路由器、智能电视、智能音箱、智能家居等全场景与手机深度融合 。 而华为的智能生态链不过才四五年时间 ， 正是看到了小米的成功才奋起直追 。 我们应该感谢这两个厂商守住了智能家居市场 ， 没有放苹果、三星这样的外国品牌进来 ， 否则隐私安全就是一大难题 ， 毫不避讳的说我信不过外国的品牌 。
“蚂蚁”的诞生
【小米科技|从蚂蚁到大象，华为生态链上的“老师”不是苹果，而是国产品牌！】2011年第一款小米手机发布以后 ， 小米商城瞬间登顶国内市场第一 ， 拥有大量的粉丝群体和顶级流量 ， 单纯用来卖手机是不是有些大材小用？当时小米商城深思熟虑之后 ， 决定利用闲余流量顺便挣点钱 ， 同时加强粉丝的粘性提升品牌形象 。

当时的小米体量还太小 ， 暂时不具备打造多终端产品的能力 ， 最好的办法就是拉“朋友”一起分享蛋糕 ， 然后制定统一标准打造价值观相同的产品 。 说干就干 ， 小米仅仅用时两年便成为国内智能终端的龙头老大 ， 百万级别销量、千万级别销量的爆款接踵而至 ， 甚至孵化出大量的上市企业 。
“大象”的生存模式
从蚂蚁到大象似乎只用了一眨眼的功夫 ， 成功的原因是什么呢？原因其实也非常简单 ， 那就是雷军一直秉承的价值观“用人不疑 ， 疑人不用” ， 选择对的人去做对的事情 ， 接下来只负责给钱就够了 。 小米生态链成立初期有五六个大的产品经理 ， 此前都是业内鼎鼎大名的权威 ， 对产品和市场都有着敏锐的嗅觉 。 而雷军选中这些人负责生态链之后则不再插手任何具体事务 ， 要钱、要资源毫不含糊地就给 ， 至于拿钱来做什么根本就不问 。

事实证明雷军的做法非常正确 ， 原本预计生态链产品用三年可以创造1亿营收的公司 ， 期限到了以后发现公司已经做到了10亿体量 。 也正是从2014年开始 ， 行业内才流行“爆品”一词 ， 小米没有趁着网友的热情“割韭菜” ， 而是坚持贴着成本线做销售只赚取微薄的利润 ， 也正是因为薄利多销 ， 打造出小米庞大的体量和最终可观的收益 。
“大象”本质还是“蚂蚁”
截至2018年时 ， 小米生态链已经是拥有两三百亿的巨大规模 ， 但相比小米2000多亿的业务还只是一个“小弟” ， 而且此时小米也没有计划独吞蛋糕 。 截至目前 ， 小米生态链的经营模式还是互助互利 ， 帮助合作伙伴把关生产符合要求的产品 ， 看起来生态链成为大象 ， 实际上是无数次“蚂蚁” 。

2018年前后随着华为等新玩家下场 ， 曾经有人预测小米生态链会迅速被击溃 ， “一盘散沙”建立起的高楼大厦虽然分崩离析 。 然而事实却证明小米不但没有失败 ， 反而在市场上活得风生水起 ， 其实本质上还是要拿产品本身的质量说话 ， 友商能够学习小米的经营模式 ， 小米又何尝不在探索新零售概念？大家都在不断地成长 ， 不存在谁的崛起就是谁的失败 ， 一起和气生财才是最好的方式 。

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