「Facebook」CEO扎克伯格也在2020年5月 ， 「Facebook」将会“积极”增聘远程工作的员工 ， 并将“慎重地”为现有员工开创永久性远程工作岗位 。
扎克伯格甚至预测在未来的 5 到 10 年内 ， 「Facebook」有 50% 的员工可能将远程工作 。
国外大厂在不断摸索办公新模式的过程中 ， 给了我们很多的参考 ， 他们踩过的一些坑也让后来实行的企业 ， 少走了不少弯路 。
1）关于薪酬绩效 。
纯线下办公、混合办公、纯远程办公的不同工作模式下 ， 薪酬计算的方式要怎么变化才公平？不能实时监督员工工作状态和工作过程的情况下 ， 绩效管理又要如何创新设计？都是HR的新挑战 。
据外媒报道 ， 如果谷歌员工选择永久性远程办公 ， 他们的薪水将会减少 ， 一位在西雅图工作的匿名 Google 员工估计 ， 如果选择远程办公薪水将会减少大约 10% 。
Facebook 和 Twitter 也都对选择搬到生活成本便宜地方的远程办公员工降薪 。
规模较小的互联网公司 Reddit 和 Zillow 并没有拥抱这一模式 ， 他们认为这种方法有利于招募和留住员工 。 携程这次的混合办公模式的推行 ， 也并未调整薪资待遇 。
2）关于管理制度 。
远程办公的形式 ， 意味着员工的工作状态和工作过程成为一个未知数 ， 能验证员工是否投入工作的只有工作成果 。
因此 ， 如何激励员工在非办公空间下 ， 也能积极自律地投入工作中 ， 是管理者和HR都应当持续思考的问题 。
3）关于劳动法 。
混合模式下的员工 ， 带薪年假、待岗、轮岗轮休、劳动合同签署、共享用工、弹性工作制等问题怎么解决？都需要HR能够及时熟知法规的变化 ， 并按照流程及时调整实现合规 ， 避免公司遭遇违规、违约的风险 。
【携程|携程宣布 3+2 工作模式，员工每周可在家办公2天，考验HR的时候到了！】4）关于设备支持 。
远程办公是否需要打卡？会议与沟通要使用什么办公软件？公司是否为远程办公的员工配备硬件设备？都是远程办公落实前 ， HR必须解决的问题 。
如何发扬混合办公的优势 ， 改善混合办公的缺陷 ， 是对管理工作的新考验 ， 也是对管理者和HR能力的新挑战 。
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未来5年要做好随时失业的准备
远程办公的工作模式 ， 是企业管理者和HR面临的新挑战 ， 同时 ， 也对员工的自我管理提出了更高的要求 。 未来消失的 ， 也许不仅仅是办公场所和会议室 ， 还有「岗位」本身 。 如何应对这样的未来？最好的解决办法是 ， 别让工作限制你的未来 。
第一 ， 发展自己的其他技能 ， 让自己变成一个多元人才 。
能在某一个领域深耕自然最好 ， 但如果你的行业不再是风口 ， 你也有别的路可以选择 。
第二 ， 不要光想 ， 要去做 。
光说不练假本事 ， 多做多练才能在不同的项目中提升自己的工作实力和职业素养 。
最后 ， 有自驱力的人 ， 会是最后的赢家 。
如果远程办公成为大趋势 ， 那么自驱力强的人 ， 会在这种工作模式下 ， 成为最自律、效率最高的一群人 。 德鲁克曾说：预测未来的最好方法是创造它 。 变化不是威胁 ， 而应该把它看作机会 。
留言聊聊：远程办公vs线下办公 ， 你怎么选？
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