面对进入黑铁时代的房地产行业 ， 与其发展兴衰密切相关的家电行业 ， 早在多年前就开启了一轮从蓝海、红海到血海的乱战 ， 唯一不同的是 ， 早在10年前家电业就开始转型 ， 并在探索黑海市场的机会 。
周简||撰稿
最近 ， 房地产领军企业万科掌门人郁亮的一份内部讲话 ， 引发社会关注和行业热议 。 房地产已经从黄金时代 ， 越过青铜时代 ， 直接从白银时代进入黑铁时代 ， 郁亮称 ， “万科正缩表出清 ， 这会是破釜沉舟、背水一战的一年” 。
看到万科 ， 以及其背后所代表的房地产行业 ， 作为与房地产发展兴衰密切相关的家电行业 ， 自然会多看多想多问 。 在家电圈看来 ， 郁亮在万科内部的讲话 ， 虽然听着有点吓人 ， 但却道出了各个行业如今面临的共同性问题：市场的增长空间在哪里？企业的增长动力是什么？产业的增长抓手怎么建立？
同时进一步梳理郁亮的讲话 ， 还可以进一步发现 ， 其从多个方面的发展反思和破题论证 ， 恰恰证明了当前家电产业正在进行的转型变革正确性 ， 也再次提醒众多的家电厂商必须要坚定不移地走变革、创新的道路 ， 还要持续加大创新的资源投入和变革的勇气 ， 一定要在变化这条道路上走到底 。
源起：这个时代真的变了
郁亮说 ， “今年是背水一战的一年 ， 如何理解背水一战？就是要么死、要么活 ， 没有中间状态 。 ”
在家电行业 ， 之前美的集团董事长方洪波也曾说过 ， “没有更好的年代 ， 也没有更坏的年代 ， 只有更新的年代 。 持续进化、自我颠覆是美的前进的唯一路径” 。
从家电行业到房地产行业 ， 大家可以清楚地看到 ， 这个时代真的变了 。 不是变好或变坏 ， 就是一直在变化中 。 不只是时代变了 ， 用户、市场、行业、竞争要素等 ， 一切都在持续的变化之中 。
由此 ， 这也再次提醒众多的家电厂商们 ， 今后的家电市场没有“春夏秋冬”的四季 ， 只有两季：努力奋斗便是旺季 ， 偷懒投机就是淡季 。
【郁亮|万科郁亮的讲话很吓人，却佐证了家电转型的前瞻性！】变化：各个行业都很艰难
郁亮说 ， 房地产行业还有两个重大变化 ， 一是市场分化会越来越明显 ， 二是行业规模开始萎缩 。 同时 ， 郁亮还透露 ， 房地产如今已经是10%左右微利的行业了 ， 面对产业链上“每个人都要赚10% ， 我们肯定没钱赚 ， 所以我们要流程再造” 。
早在多年前 ， 很多家电企业家就清楚地看到 ， 行业唯一的不变 ， 就是变 。 海尔集团董事局名誉主席张瑞敏的那句“没有成功的企业 ， 只有时代的企业” ， 就道出了变化的本质与真谛 。
这几年的中国家电产业 ， 以及市场上的企业、商家和用户 ， 更是处在一轮持续多变的通道中 。 在家电圈看来 ， 变化重点集中在三个方面：一是 ， 消费需求的变化增多 ， 而且变宽变厚又变得更分散；二是 ， 消费的多变 ， 直接带动了家电零售渠道的碎片化 ， 线上线下催生大量新零售平台和体验店等物种；三是 ， 家电产业持续变化 ， 让众多头部企业开始跳出家电在新能源汽车、光伏半导体、医疗健康等领域寻找增长点 ， 让众多中小企业开始在家电多品类上寻找销售机会和增长动力 。
不过让家电行业 ， 房地产行业 ， 都颇为痛苦的是 ， 行业的规模化增长早就见顶了 ， 而且在中短期内根本无法突破 。 比如说 ， 家电市场从增量转向存量之后 ， 以旧换新在众多厂商的推动下落地数年 ， 却迟迟难以撬动存量用户的换新消费 ， 本质上还是产业规模开始从增长转为下跌 ， 趋势难以扭转 。
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