预制菜高利润空间及市场潜力的特点 , 解决正是大家“烧钱、不盈利”的问题 。 然而 , 这能帮助生鲜电商玩家走出困境吗?
但不是万能解药
首先毋庸置疑 , 预制菜与生鲜电商行业其实是互相成就的 。
比起外卖或者短视频玩家等缺乏供应链体系的场景 , 生鲜电商本就是线上生鲜售卖 , 对供应链、物流和冷链技术都有严格的要求;而预制菜对食材质量的要求 , 就需要考虑到运输和储存 , 这与生鲜电商要求运输、冷链技术等不谋而合 。
这也就意味着 , 生鲜电商企业在加深物流、仓储及工厂建设的同时 , 能筑高自身预制菜业务的护城河 , 同时也利于整个预制菜行业走向更广的C端市场 。
毕竟传统餐饮品牌做预制菜侧重的是B端商户 , 这也致使行业普及率并不高 。 “预制菜第一股”味知香早期就是以经销为主 , 后来着重打造加盟店体系 , 面向的都是B端市场 。
另据《我国预制菜肴加工业发展现状及对策研究》显示 , 美国日本预制菜市场的渗透率均在60%以上;但在国内 , 预制菜领域的缺口非常大 , 如今我国预制菜在家庭端渗透仅为0.19% , 日本为3.69% , 这意味着国内还有20倍以上待发掘的预制菜市场空间 。
现今生鲜电商入局预制菜行业 , 主攻的是C端市场 , 这或能带动着行业加速普及市场进而提升行业整体渗透率 。
但就算种种利好之外 , 预制菜仍有难题待解 。
一方面是 , 预制菜行业还处于初级阶段、普及率偏低 , 而玩家面临的竞争压力却不断加大 。 对比与欧美国家预制菜行业的发展 , 我国预制菜行业依旧处于初级阶段 , 表现出的是标准化程度不够、参与者众多但集中度较低的特征 。
行业市场规模扩大 , 又吸引众多玩家的入场 。 天眼查数据 , 目前我国有超6.8万家状态为存续、在业、迁入、迁出的预制菜相关企业;从注册量来看 , 我国预制菜相关企业注册量正逐年增长 , 其中2018年首次超过1万家 , 2019、2020注册量均超过1.2万家 。
不止是生鲜电商瞄准了这个赛道 , 还有超市、社区团购等行业巨头 。 2021年年末 , 社区生鲜超市钱大妈启动了名为“钱大妈大厨菜”预制菜的项目;2022年2月 , 快手关联公司申请注册“快手菜”商标 , 参与半成品预制菜赛道 。
而餐饮业本就众口难调 , 日益激烈的竞争下又导致行业同质化现象严重 , 中小企业玩家要想突围比较困难 。 以“梅菜扣肉”为例 , 在天猫平台上输入这个预制菜关键词搜索 , 就有超过100个不同店铺产品 。
另一方面 , 行业供应链冗长 , 要实现利润增长也困难重重 。 预制菜涉及从原材料采购到加工再到销售各个环节 , 供应链链条冗长 。 而受限于冷冻保存技术的影响 , 生鲜这类食材在长时间运输、加工过程中容易出现变质、腐败等问题 , 导致行业其实也倾向于重资产的模式 。
目前行业玩家虽不断增多 , 但食品安全仍存隐患 。 安信证券数据显示 , 目前超70%预制菜加工企业规模较小 , 其中不乏个体工商户以作坊式的生产加工模式为消费者提供服务 , 行业难以达到规范化生产要求 , 产品质控存在问题 。
这意味着 , 玩家除开面临冗长供应链带来的成本压力外 , 还得同时兼顾食品安全的舆论压力;而生鲜电商玩家若寄盈利希望于预制菜行业 , 率先要解决的就是菜品安全方面的问题 , 其次是解决市场渗透率或自身产品供应链体系建设等问题 。
谁能从中脱颖而出?
目前叮咚买菜、盒马以及每日优鲜都推出了上百、甚至上千预制菜SKU , 来加大对该行业的入局力度 , 但谁能从中脱颖而出呢?
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