不仅如此 ， 他还要自掏腰包1个亿，并联合集团以及各个BG、BU拿出一定比例的现金 ， 大幅扩充“员工子女救助基金”的规模 ， 给每一个发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命的员工家庭子女抚养至最大22岁大学毕业 。
给每一个快递员、物流人员、客服人员缴纳五险一金是刘强东屡试不爽的一招，毕竟在一二线城市之外的绝大多数城市打拼的人 ， 可能连三险一金都不给上，这是一笔很大的支出 。
刘强东早在2017年的京东年会上就算过这笔账：“如果按照各地最低工资标准缴纳五险一金 ， 每个月公司每人只要补贴一两百块钱就可以了 。但我们全国很多配送人员税前工资已经超过了10000元，按照10000元缴纳五险一金和按照1600元最低工资标准缴纳五险一金，二者带来的费用支出是五倍之巨，所以给员工缴纳五险一金不是什么了不起的事情，但能够为这么多70%的蓝领兄弟们全额足额缴纳五险一金 ， 付出比别的企业多五倍六倍的代价，只有我们做到了 。”
他还承诺：“我绝对不会开除任何一个兄弟 。”这可以看作是刘强东的一个本色 。
贫苦出身的刘强东深知这些大多数来自农村和不富裕地方的物流人员生活的不易和艰辛，并表示“此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继”，显然是为了响应领导人提出的“共同富裕”宏伟目标，不得不说刘强东的政治觉悟和站位意识是一流的 。
为此，刘强东提出“自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%～20%不等，职位越高降得越多”，并希望能得到这2000多个高管兄弟的理解和支持 。“对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬 。”他允诺道 。
通过这封全员邮件 ， 刘强东也宣告了一件事，即虽然不再是京东集团CEO，但他依然是京东的灵魂和舵手，是擎画京东未来的那个人 。
文章插图
刘强东用一堆“兄弟”和感叹号覆盖的邮件全文
这可以看作是刘强东针对“共同富裕”在京东内部搞的一次生动的社会实践 。通过提高基层员工福利待遇、拉低金字塔尖高管的薪酬，先富带动后富、缩小京东内部的贫富差距，来实现京东内部的“共同富裕” ， 也为中国其他企业巨头践行“共同富裕”理念打开了一个新思路 。
他的这封邮件发出的时机有几个背景 。
一个是京东刚在11月18日发布了2022年Q3财报，数据亮眼，但让刘强东看到了隐忧 。
财报显示，京东集团第三季度营收2435亿元，同比增长11.4%；Non-GAAP净利润100亿元，同比增长98%，环比增长54%，远超市场预期的71.2亿元 。
但根据京东CEO徐雷在财报电话会议上的说法，这份财报的背后是通过提升高毛利商品占比、提高服务性收入和降本增效来获得的 。简单说就是，这份靓丽的财报主要是通过降低成本来获得的，而主营业务和主要利润来源都增长乏力 。
具体而言，京东集团第三季度营收2435亿元，同比增长11.4%，远低于刘强东设定的20%的增长目标；核心业务京东零售收入2119.23亿元，占集团总收入的87%，同比下降了4个百分点 ， 尤其增速严重下滑至6.9%，作为对比，2020年同期增速为26.9%、2021年增速为23%；广告收入和佣金收入方面的增速为13%，比以前近30%的增速降了一半还多……
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