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苹果|智能家居的云海，三翼鸟能飞多高？

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苹果|智能家居的云海，三翼鸟能飞多高？

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苹果|智能家居的云海，三翼鸟能飞多高？

十几年寸积铢累 ， 智能家居终于站上时代风口 。 领域内 ， 老玩家竞速 ， 新玩家入局；市场上 ， 智能产品和方案相继涌现 ， 传统家庭生活格局正被打破 。
让数据来揭示现状 。 2020年 ， 中国住宅地产配套智能家居的精装修项目3095个 ， 规模达273.9万套 ， 同比增长21.6%；中国房地产住宅智能家居配置率84.2% ， 同比增长15.1％ 。
真积力久则入 。 智能家居涉及广袤 ， 硬件、软件 ， 从设计雏形到正式落地需要经历漫长周期 ， 对企业综合实力的要求极高 。 不难发现 ， 能够走在前列的 ， 像海尔智家、华为、小米等 ， 均已在该领域深耕多年 。
特别是海尔智家 ， 作为最早的入局者 ， 2006年以U-home开启了行业元年 ， 2020年9月又推出场景品牌三翼鸟 ， 以场景、生态战略为支点 ， 再度开拓行业的上行空间 。
纵使航道拥挤 ， 突围不易 ， 但外界仍在期待 ， 智能家居这片云海 ， 三翼鸟究竟能飞多高？
智能家居不玩“概念”
一个事实：科技进步的初衷就是为了解放人类双手 。
家庭生活 ， 必然有大量劳动付出 ， 这是需求 。 科技的发展 ， 让机器替代人工操作 ， 到智能代替人工操作 ， 再到自动拟人操作 ， 是逐步释放人力的智能路线 ， 也是智能家居的发展思路 。
早些年 ， 智能家居在外界眼中仅是“概念” 。 确实 ， 受技术制约 ， 彼时市场尚未成型 ， 开发者寥寥无几 。 可现在呢？中国已是全球最大的智能家居市场消费国 ， 2016-2020年市场规模由2608.5亿元增至5144.7亿元 ， 年均复合增长率为18.51% 。 中商产业研究院预测 ， 2022年市场规模可达6515.6亿元 。

市场潜力孕育着商机 。 眼看互联网、家电巨头纷纷入局 ， 很多人认为 ， 这是互联网企业借助用户基数实现流量变现 ， 以及家电企业在存量市场竞争下的变法图存 ， 殊不知这样的理解恰是本末倒置 。
智能家居是时代顺从用户需求发展的必然结果 。 它的高成长性 ， 源自相关企业多年战略布局的长期赋能 。 正是这些企业的长期坚守 ， 才让智能家居从早期“概念”真正完成“落地” ， 现阶段的高增长 ， 也是漫长发展周期下 ， 用户需求爆发得以兑现的初步成果 。
时至今日 ， 海尔智家、华为、小米等头部品牌还在各自赛道向智能家居的制高点不断冲刺 。 其中 ， 华为依靠HarmonyOS平台打破产业壁垒 ， 以广阔的联接端口布局全屋智能；小米持续发力中小硬件 ， 不断丰富智能家居的生态链体系；海尔智家则转型场景、生态赛道 ， 以三翼鸟为轴 ， 加速智慧家庭的一站式落地 。
其实三翼鸟诞生之初 ， 很多人都不理解 ， 一个不以产品为主导的智能家居是否可行？不过在经历一年多市场与行业的双向验证后 ， 其品牌的思路内核已经变得愈发清晰 。
三翼鸟的底层逻辑和顶层设计
怎样才算是“好的”智能家居？要弄清这一问题 ， 首先要搞清楚：“智能”是否意味全部？
人们能接受智能家居 ， 是追求智能带来的体验改善 。 行业也确实聚焦于此 ， 产品更全面 ， 操控终端的交互与联接丰富 ， 只是产品流入市场 ， 同一产品却会在用户端出现两级分化的反馈 。
究其原因 ， 是过于强调智能化而导致的人性化丢失 。 一台智能冰箱 ， 年轻人使用无碍 ， 但老年人难以理解操作机制；明明随手可以关掉的灯 ， 却还要打开手机通过app终端控制开关 。 说白了 ， 流程死板、操作复杂 ， 用户体验被局限在特定的框架中 ， 因人群、需求不同 ， 体验也就有好坏之分 。

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