经验啦

  1. 首页 > 生活百科 > >

国美电器董事 国美电器卖场企业掌门人

生活百科卖场

国美电器20年发展成为中国家电零售连锁的绝对老大，和掌门人黄光裕的个人优秀素质有着密不可分的联系 。1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，那是一座二层小楼，先卖服装，后来改卖进口电器 。1987年1月1日，从第一家“国美电器店”正式挂牌至1995年年底，国美电器商城从一家变成了10家;到2004年底，国美电器已在全国及香港和东南亚地区，拥有了190个门店;2006年达到587家，门店总营业面积约为222万平方米 。2007年上半年在全国范围内的门店数量已经增至654家，营运利润8.94亿元人民币 。国美为何能取得如此骄人的业绩，这与国美的掌门人黄光裕先生的个人素质有绝对的关系 。
强势领导
1.黄光裕是一个极其强势的领导人 。在上世纪80年代这样一个特殊的社会环境中，企业要想获得成功，必须要有一个极其强势的领导人，在他的领导下，企业内部几乎没有民主可言 。黄光裕就是这样一个了不起的领导人，他头脑清醒，善于捕捉市场机会，独断专行，企业中的任何人都不得反对他 。
宏图大业
2.选择电器行业作为国美的宏图大业 。位于前门珠市口的“国美电器店”的前身是“国美服装店”，但是服装生意并没有预期那样红火 。黄光裕自言不太懂服装，因为服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快，更重要的是，他认识到自己根本没有兴趣去学这些知识 。他的兴趣是在观察，为什么他的邻居的家电生意比他好，他在学习人家是如何做电器生意的 。黄光裕善于剖析自己，认真分析自己的优劣势，扬长避短，最后选择最能发挥自己长处的电器行业作为国美的宏图大业 。
竞争策略
3.在上世纪80年代末就采取了差别化竞争策略 。在凭票供应的卖方市场，绝大多数国有商家采用“抬高售价、大量批发，以图厚利”的经营方式，但是，黄光裕却反其道而行之，决定走“坚持零售，薄利多销”的发展之路 。黄光裕拥有原始生意人的精明，再加上他的审时度势，居然在那个时代就采取了差别化的竞争策略，使得国美走上了快速的发展道路 。
经济理念
4.在计划经济时代就拥有了市场经济的理念 。当国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的经营理念时，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的零售价格 。为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”;进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到 。
品牌意识
5.20世纪90年代初就有了强烈的品牌意识 。1993年，黄光裕将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌 。此举为国美今后的扩张奠定了基础，黄光裕可谓是国内企业家中最早有“品牌意识”者之一 。
辞去董事
6、　2009年1月，国美电器公布，陈晓先生已获委任为该集团主席，同时担任该集团行政总裁，于09年1月16日生效 。董事会决议重新委任魏秋立女士为该公司执行董事，于09年1月16日生效 。黄光裕先生已辞去该公司董事职务，于09年1月16日生效 。

相关经验推荐


上一篇：猪都有什么品种，江西地方主要养殖什么品种

下一篇：逆战现在时空撕裂者可以卡bug吗 逆战空间撕裂者怎么卡