2020年，每日优鲜的前置仓数量已缩减至631个 。智慧菜场业务方面，截至2021年12月31日 ， 每日优鲜已在中国21个城市中的83个生鲜市场签订合同，但实际开始运营的是64个 。目前，智慧菜场、零售云等业务虽然被保留着，但其创造的收入占比都不足10%，难以撑起摇摇欲坠的每日优鲜 。
朱琪表示，每日优鲜这个决策的出发点虽然是好的 ， 但时机不对，“前置仓业务还没有回血，又把钱砸到了同样烧钱、且需要从零开始的新业务上，摊子铺得太大，一下子给了竞争对手可乘之机 。”
相比之下，后起之秀叮咚买菜虽然也面临着较大的资金压力，其前置仓的运营成本也一度高于每日优鲜，但叮咚买菜一直坚定前置仓战略不动摇，只做60-70元的卖菜生意，主打“蔬菜+调味品”一站式采购 。围绕用户做菜需求的这个思路虽然简单 ， 却执行较为到位 。IPO的资金用途，也基本上聚焦于这一个业务——提高现有市场渗透率和拓展新市场、提升采购能力、投资供应链系统建设等 。
2020年起，叮咚买菜的营收已经大幅领先于每日优鲜 。如今在每日优鲜起家的大本营上海 ， 叮咚买菜也占据了绝对份额 。遗憾的是，每日优鲜如今恐怕很难有能力再与之一战了 。
然而，叮咚买菜的胜利 ， 也难称得上是大获全胜 。事实上，生鲜电商整个行业也都正在经历艰难时刻 ， “主动收缩、降本增效”成为了2022年的主旋律 。
在非美国通用会计准则下（不计算激励股权），叮咚买菜净利润2060万元，首次实现季度盈利 。但这个盈利是靠收紧战线换来的 。据悉，叮咚买菜今年相继撤出了安徽宣城、滁州、河北唐山、广州、中山、珠海、天津、厦门等城市，以缩减开支过冬 。2022年前三季度，叮咚买菜净亏损大幅收窄至8.57亿元，较去年同期的53.33亿元减少83.93%；市场营销费用为8.42亿元，比去年同期减少了50.74%；整体营业支出62.46亿元，较去年同期减少了20.36% 。
另一头部玩家兴盛优选也在步步退守，目前已经关闭了华北、东南区域的多个站点，还有消息称即将关停河南、山东、四川、重庆四地站点 。
巨头荫庇下的日子也不好过 。背靠阿里的盒马旗下社区自提业务盒马邻里也从北京、西安、成都、武汉、杭州、南京等城市撤了出来，目前仅剩上海市场 。京东旗下的京喜拼拼也传闻在大幅关闭市场 。美团优选则将品牌升级为“明日达超市”，试图通过纳入更多SKU来缓解社区团购业务的压力 。美团中期报告显示 ， 2022年二季度美团优选在内的新业务板块经营亏损达68亿元，经营亏损率达到48% 。
每日优鲜的倒下，众多玩家的撤退，也让不少人开始质疑，前置仓模式究竟能不能行得通？曾经火热的赛道如今无人成为真正的赢家，还有投资的前景吗？
只能说，岌岌可危的每日优鲜用流血的教训为其他玩家们规避了一些错误答案——资本不是万能的，不可一味烧钱冒进 ， 稳住基本盘，才有机会熬过凛冬 。
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