腾讯的“至暗时刻”过去了吗?( 二 )


而腾讯三大业务中的金融科技及企业服务业务,或许是腾讯Q3最大的“亮点”——2022年Q3腾讯该业务收入至448亿元,同比增长4%、环比增长6% , 营收占比达到32%:如若按照单独业务划分,该业务再超网络游戏板块成为腾讯现阶段营收贡献最大的业务板块 。
实际上,自2018年“930”组织架构调整后,腾讯金融科技与企业服务板块占比从2019年1季度25%提升到2021年以来30%以上,业务收入从218亿元增长至2022年三季度的448亿元,长期呈现出较为稳健的增长 。
这或并不足以认为腾讯开始逐渐摆脱“游戏”依赖,但这样的收入结构调整,也确实可以看出腾讯TOB业务与TO C业务并行的业务基本盘构想 。
从降本增效视角观察,腾讯2022年Q3虽然增量有限,但基本稳住了态势 。
在降本层面,腾讯Q3收入成本同比下降2%至人民币781亿元 。其中 , 增值业务收入成本同比下降1%至351亿,网络广告业务收入成本同比下降5%至115亿,金融科技及企业服务业务收入成本同比下降3%至299亿 。对此,腾讯将原因总结为:对渠道及分销成本、云项目部署成本及内容成本的严格把控 , 而服务器与频宽成本(特别是随视频号服务增长而产生的成本)增加 。
此外,腾讯Q3“降本”的另一大关注点,则在于销售及市场推广开支的缩减 。该季度,腾讯销售及市场推广开支同比下降32%至人民币71亿元 。
“省钱”,让腾讯的净利润(Non-IFRS)经历了四个季度的下滑后重新实现了同比增长:2022年Q3,腾讯净利润(Non-IFRS)增长15%至323亿元 。
在“降本增效”大主题下的腾讯 , 有个数据无法避开:今年腾讯CSIG、PCG曾进行裁员,整体比例约为15%;截至2022年9月30日,腾讯员工为108836名,较二季末110715再减少1879名员工,而今年三月底员工为116213名员工 。这也意味着 , 2022年三个季度以来,腾讯累计减少7300余名员工 。
二、腾讯的第二曲线在哪?
管理学大师查尔斯·汉迪在其《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》中,曾指出:企业和个人只有打开成长思维的束缚 , 以“面向未来”的思维和行动,才能不断成长 。
对于腾讯而言,敢于突破、敢于走出曾经的舒适区,显得尤为重要 。而如何在当下,寻找到真正的第二增长点?无疑成为腾讯,也几乎是现阶段所有互联网公司面临的巨大挑战 。
事实上 , 从2021下半年到2022年上半年这连续四个季度,腾讯财报的表现一直在“挣扎”,:这期间腾讯总收入在放缓,净利润在下滑 。
而业绩表现数次不及预期,甚至一度引发股价起伏——在最为“震荡”的2022年10月底,腾讯一度跌破200港元关口 。时间线拉长 , 腾讯从700港元上方至今 , 腾讯股价在一年多的时间跌去超过70% 。而为了增强市场信心,2022年Q3以来 , 腾讯控股持续维持高回购力度,今年以来其累计回购高达接近80次,耗资超200亿港元 , 远超过了2021年全年的回购规模 。
对此,不少人将腾讯“挣扎”归因为:国内游戏业务表现不佳以及各种问题导致收入不及预期 。而这一现象在2022年Q2似乎被放大到了极致:该季度,腾讯净利润(Non-IFRS)为281.39亿元 , 同比下滑17% 。
寻求第二增长点,是“再造腾讯”的关键 。沿袭以往思路与对成功路径的依赖 , 腾讯在近一年来主讲游戏侧重从国内面向海外 。诚然,对企业而言,聚焦何种行业与侧重何方市场没有任何对错 , 只有盈亏大?。旱源宋饬勘曜?,腾讯海外游戏市场2021年Q3、Q4增长分别达20%、34%,到了2022年Q1收入106亿增速仅为4%,今年二季度则为107亿元几乎原地踏步,到了Q3则回暖到117亿 。

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