一边缩紧，一边扩张
美的意欲何为？
美的集团的裁员，让不少人感叹，传统制造业也不行了 。
但随后，科陆电子的一份公告让围观群众大跌眼镜：美的你不是要紧缩过冬了吗？怎么又开始砸钱了？
5月23日晚，科陆电子发布公告称，美的集团将通过“委托表决权+定增”的方式 ， 从深圳资本集团手中拿下科陆电子实控权 。此外，科陆电子拟向美的集团定增，以3.28元/股发行不超过4.23亿股 ， 募集不超过13.86亿元，将全部用于偿还有息负债 。
【美的过冬：左手拿刀，右手砸钱】粗略计算，此次美的拿下科陆电子 ， 整体投资资金约为22.23亿元 。此时，科陆电子的前实控人，深圳国资委控股的深圳资本集团，才入主科陆电子不到一年 。
而科陆电子也是常年亏损 。2018年和2019年，科陆电子分别亏损12.20亿元、23.76亿元，被实行“退市风险警示”处理，股票简称变为了“*ST科陆” 。
美的这一举动其实和其裁员的“收缩非核心业务”并不违背 。据第一财经报道 ， 方洪波表示，ToC业务 ， 保留家电核心品类，母婴、宠物电器等品类优化 。ToB业务，保留“四大四小”核心业务 ， 其它关停并转 。其中 ， “四大业务”指机器人与工业自动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，这四大业务要坚定地加大投入，越困难越要坚定；“四小业务”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电 。
而拿下科陆电子正好是“四大”中的储能板块 。
对美的而言 ， 此次入主科陆电子将进一步扩张其储能业务 。美的集团表示，能源管理是美的点燃第二引擎，在B端核心业务上布局与突破的关键领域 。储能产业符合国家支持的战略方向，空间广阔 ， 科陆电子具备行业竞争优势 。科陆电子在储能赛道中兼具自研技术、项目经验、海外认证、渠道资源等方面能力，是国内少数有能力参与储能项目全产业链的储能集成商，并已实现对相关核心部件的自主研发 。成为科陆电子的控股股东后，美的拟将其作为开展能源管理业务的主要平台之一 。
“越是寒冬的时候我们反而要更加坚定的投资未来 。”这是美的集团董事会在2021年年报“致股东”中写下的一句话 。对美的而言，这个“未来”就是把To B业务 ， 打造成第二增长曲线 。
从其调整业务架构也可看出美的押注To B业务的决心 。2021年年底，美的重新规划整体业务架构，将原先的四大板块调整为五大业务板块，即智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部及数字化创新业务 。除传统主业智能家居业务是To C业务，其余均为To B业务 。
从2020年疫情爆发以来 ， 两年多时间里 ， 美的在B端业务上的收购动作不断 。
2020年3月，美的集团通过下属子公司美的暖通斥资7.43亿元收购合康新能18.73%股份；
同年11月，美的集团全资子公司海南美的楼宇科技有限公司收购了菱王电梯及佛山朗越投资有限公司；
12月，美的集团通过收购泰国日立压缩机公司；
2021年2月，美的集团以22.97亿元收购北京万东医疗科技股份有限公司29.09%股权；
11月决定全面收购 KUKA 的股权并私有化
但目前来看，B端业务对美的集团营收贡献还十分有限 。2021年美的To B业务总收入为750亿元，占总营收比重的21.8% 。方洪波自己也坦言 ， 美的B端业务多元化，但目前效果显然还难以达到预期，美的仍未能从B端找到新增长曲线 。
转型之路还任重道远，但行业寒冬却更加严峻的袭来，对于美的这个千亿家电龙头来说 ， 裁员或许是一个更加快速有效的“过冬”方式吧 。
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