胡葆森毅然决定放弃20%的定金，放弃继续供楼，抽身离开 。为了牢记这个跟头 ， 他把“生存重于发展”写在记录自己经营心得的小本子上最醒目的位置 。
在这一教训下，2002年，建业提出“深耕河南，固守中原”的发展方略 。经过十几年的稳扎稳打，建业在河南深深扎根 ， 巅峰时期，建业在河南市场占有率一度达到12%，也就是说，在河南每卖出八套房子，就有一套来自建业 。
在房地产江湖摸爬滚打三十多年，胡葆森深知房地产行业的周期 。但在2017年，胡葆森突然把自己当年吃过的亏，抛在了脑后，一改之前的保守 ， 开始激进了起来 。
2017年，建业突然定下了目标：要在2022年实现资产规模、销售规模、市值均突破千亿大关 。而在2016年，建业的业务销售额只有200亿，但是销售规模破千亿的房企，基本都是全国化布局，而建业只有河南一个市场 。
建业态度的转变有很多因素 。外部因素上，当时在河南省政府出台了去库存和棚改货币化政策下 ， 河南楼市迎来了新一轮增长期 ， 碧桂园、万科等一众全国房企在河南掀起了拿地热潮 。外部竞争加剧，这意味着如果建业还是继续稳健策略 ， 将在这一轮竞争中沦落边缘 。而在公司内部“老胡太保守了”的声音，也始终存在 。
建业的目标比胡葆森想象中更快实现 。2019年，建业实现销售额1011.5亿元，正式跨入千亿阵营 。但这背后，是负债规模的持续扩大 。从2016年开始，建业的负债规模从373.28亿元增至2021年的1330.63亿元，负债率从82.21%上升到了94.89%，逼近100%的红线 。
负债率的攀升也使得建业应对风险的能力变弱 。2021年7月 ， 郑州遭遇特大洪水，建业多个房地产项目受到影响暂停营业，据建业向河南省委、省政府发出的求助信《关于企业出现重大风险和危机并请求帮扶救援的报告》，建业累计经济损失逾50亿元 。
3
裁员求生
“裁员不是目的，降本求生存才是 。”“建业做这个决定也很艰难 。”这是一名知情人士在接受媒体的采访中强调的话 。
今年以来，建业也确实做了很多努力 。今年以来，建业先后采取了组织架构调整、盘活不动产、引进国有股东以及“夏季会战”“秋季保卫战”等多种措施努力自救 。
今年5月，建业还转让了旗下两大文旅项目的大股东之位，分别是建业华谊兄弟90％股权与建业实景51％股权，接手方均为河南老家文旅 。
今年6月，建业董事长胡葆森还把自己单独拥有的恩辉投资公司持有的建业地产29.01%的股份转让给河南铁建旗下全资子公司，河南同晟置业有限公司 。
此外，建业还向同晟置业定向发出一笔年限为2+1的可换股债券，即债券基本有效期24个月，双方同意下可延期12个月 。当某些条件触发时，同晟置业有权将债券转为股份 。
这意味着，如果上述可转债未来全部转股，河南铁建持有建业的股份将达到40.80%，胡葆森通过恩辉投资持股34.27%，届时 ， 河南铁建将成为建业的第一大股东 。
今年8月初，建业地产发布公告称：2022年到期的5亿美元6.875%优先票据已全数偿还 。至此，建业地产已完成今年所有到期美元债券的偿还工作 。维护了企业及行业信誉底线 。
尽管非常努力 ， 但是建业最近还是又曝出了违约 。11月11日，据评级机构惠誉透露：由于建业地产未能支付于明年11月到期、利率为7.9%的2亿美元债券的利息 ， 将其长期外币发行人违约评级由B下调至C，其高级无抵押评级同样由B下调至C 。
其提到：建业管理层已确认未支付于今年11月7日到期的债券利息，但预计将在30日的宽限期内支付 。
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