之所以能够一跃成为头部厂商 ， 主要得益于两家企业各自的技术创新——石头科技首次将“LDS激光雷达+SLAM算法”大规模应用到扫地机器人当中 ， 有效降低了生产成本；而云鲸则首创了全球首个自换洗扫拖一体机 ， 首次实现了抹布自动清洗 ， 大大提升了使用体验 。
两家企业代表了两条不同的路径 ， 石头科技将高端技术平民化 ， 大幅降低成本 ， 可以让更多消费者买得起 ， 提高整体的市场渗透率 。 云鲸首创了全新的功能 ， 能够大幅提升使用体验 ， 激发新的消费需求 。
无论是哪条路径 ， 想要在竞争中胜出 ， 独到的创新能力都是不可或缺的 。 中信建投证券指出 ， 一个典型的扫地机器人的“阶梯式增长”模型包含了四个阶段：颠覆式创新阶段、渐进式创新阶段、平台期、再次颠覆式创新阶段 。 而当下正是行业的颠覆式创新阶段 。
这个阶段的突出表现就是产品仍在快速迭代 ， 创新带来新产品售价明显上升 ， 主要依靠高端机型产品带动 。 此时产品尚未完全成熟 ， 相比成本、渠道等 ， 技术领先对于企业竞争力有着决定性作用 。
有独到创新的扫地机器人企业能够抢先对手一步占领先机 ， 科沃斯、石头科技、云鲸都是这一阶段的胜出者 ， 但这并不意味着就可以高枕无忧 。
如石头科技董事长昌敬所说：“一个企业从0-1破局了以后 ， 会形成一个独享窗口期 。 这个阶段非常关键 ， 因为对手会马上跟进 ， 独特性会逐步消失 。 ”
04 写在最后可以看到 ， 自云鲸研发出首个自清洁扫拖一体机后 ， 石头、科沃斯、追觅、由利等均已跟进；而科沃斯押注的一年增长12倍的洗地机赛道 ， 也很快迎来了10多位新对手 。
中国市场就是一个如此高强度竞争的市场 ， 只要有一点点的利润 ， 就必然会吸引到无数新玩家、资本参与竞争 ， 即便是面对大概率的失败也毫不避讳 。
不可避免的是这其中会有大量浑水摸鱼赚快钱的选手 ， 但同时也会有具备创新能力的企业、企业家被资本看中 ， 而一个低渗透率、广阔发展空间的市场也足够优秀的企业家驰骋 。
正因为这些创新力量的存在 ， 才能够推动扫地机器人像洗衣机一样 ， 真正地走进千家万户 ， 真正从清洁活动中解放人们的双手 。
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