在小米“保姆”式的陪伴下 ， 很多公司快速崛起 ， 不少公司也积极拥抱资本市场 。 由于所投公司上市带来价值重估 ， 小米也产生了不菲的投资收益 。 2020年 ， 小米集团的两大类主要投资收益（投资公允价值变动损益、权益法之投资收益）之和达到了270亿元 ， 已经超过了当年204亿元的净利润 。
另一方面 ， 丰富的生态链产品也在一定程度撑起了小米的线下销售渠道“小米之家” 。
【小米科技|小米出海，全靠“竹林”】小米创始人雷军曾公开表示“如果小米之家只做一家纯粹的手机店 ， 几乎无法活下来 。 ”因为人们一般要一年以上才换一部手机 ， 这就意味着他们不会经常走进手机店 。
但因为有生态链企业的支撑 ， 这个问题被解决了 。 小米生态链企业可以提供手环、平衡车、电动牙刷、冰箱彩电等众多硬件设备 ， 甚至也在销售箱包、眼镜、运动鞋等日用品 ， 这样很多人可以一两周就进店一次 。 这些生态链产品在吸引客流量的同时 ， 也分摊掉了一部分小米之家的房租和人力成本 。
2016年秋 ， 雷军在中国电子商务发展峰会上自豪地说：“我们从今年2月份开始开线下店 ， 每个小米之家平均200多个平方米 ， 每个单店我们平均可以做到7000万人民币 ， 这是一个什么概念？就是平效达到了25万人民币 ， 而此前中国零售店最好的平效大概是1.2万元人民币 ， 我们是这个的20倍 。 ”
到2019年 ， 小米生态链已经形成一个内容丰富的闭环 。 但问题随之而来 ， 在较为拥挤的创业领域 ， 一个赛道甚至有三到四家企业面临着“内部竞争” 。 与此同时 ， 小米投资的赛道项目越来越多 ， 但爆品却越来越少 。
小米自身也察觉到了危机所在 。 据36氪报道 ， 从2019年底到2020年初 ， 小米内部把产品品类重新梳理了一遍 ， 最后划定了三个生态链方向：手机周边产品、全屋智能以及酷玩类产品 。 很快 ， 小米生态链的SKU从1500多个砍到了600多个 。
在那前后 ， 一股“去小米化”的风潮开始在小米生态链企业中刮起 。
业内认为 ， 这股“去小米”的风潮主要和小米“性价比”定位有关 。 众所周知 ， 小米一直遵循高性价比策略 ， 所以很多生态链企业的产品毛利率都较低 。
以主营扫地机器人的石头科技为例 ， 其代工的米家扫地机器人毛利率一直低于20% ， 随着“去小米化”进程的推进 ， 该公司整体毛利率已由2016年的19.21%增长至2020年的51.32% ， 净利率也从-6.14%增长到30.23% 。
不过总体而言 ， 在小米发展初期以投资为基础的“竹林”确实形成了强大的“兄弟联盟” ， 这种群狼战术帮助小米度过了手机业务最艰难的时间节点 。 尝到甜头后的小米也开始将这一套方法在海外铺开 ， 希望以此谋得一条“第二增长曲线” 。
2、国外“竹林”挑战不小
2014年 ， 成立4年的小米登顶中国手机市场 ， 仅仅靠中国市场的出货量 ， 就在全球排名第三 。 当时 ， 投资者给雷军提出一个问题：小米模式能在全球复制吗？
就在投资者提问之前 ， 小米已尝试在印尼的电子商务网站销售红米手机 ， 但是量并不大 ， 官方收益也不明显 。
不过 ， 在小米海外团队深入印尼市场调研后发现 ， 彼时当地很多小米手机都是水货 ， 从香港通过非正常手段入关的 ， 当地经销商估算称 ， 当地官方渠道销售的小米手机与水货机器几乎各占一半 。 明确的市场需求给了小米团队很大信心 。
2015年初 ， 雷军带着专门为印度定制的机型小米4i在新德里召开发布会 ， 顺带凭借一曲《Are You OK？》登上了B站热门 ， 一举晋升国内知名“实力男歌手” 。
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