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这是一个变化的时代 ， 只有时刻拥抱变化 ， 才不会被时代抛弃 。
面对瞬息万变的商场 ， 很多企业因固步不前 ， 安于现状而被远远甩在身后 ， 甚至是走向衰败 。 但也有不少企业 ， 顺应市场变化 ， 不断进行自身变革 ， 最终走出了一条属于自已的成功之路 。 而这其 ， 不得不提到的 ， 就是美的集团了 。
稳坐第一的家电巨头：拿下12个全国第一 ， 半年营收远超格力海尔
美的是做风扇起家的 ， 当年的启动资金不过才5000块 ， 而发展到今天 ， 却已经实现了半年营收破千亿的好成绩 。 据美的集团发布2018年半年报显示 ， 美的实现营业收入达1437.36亿元 ， 同比增长15.02% ， 是白电三巨头（美的、格力、海尔）中唯一营收破千亿的企业 。
曾经那个默默无名的小企业 ， 当年只有5000块资金的美的 ， 能够发展成如今营收千亿级别的大企业 ， 就是因为在这50年的时代变迁中 ， 美的敢于变革 ， 敢于突破自我 ， 不断挖掘新方向 。
1968年用攒的5000元钱开设了美的的前身“北滘街办塑料生产组” ， 主营玻璃瓶和塑料盖 。 到1980年 ， 何享健才正式进军家电行业 ， 并根据以往的经验 ， 尝试着自己生产电风扇 ， 并定下了“美的”这个品牌 。 没想到 ， 仅当年一年时间 ， 产值就达到了近330万 ， 净利润也高达40万 。
1985年 ， 何享健带领美的正式进入空调领域 。 在积极引进日本先进技术的同时 ， 还开始自主研发属于自己的空调 。 在当时 ， 何享健就深知人才的重要性 ， 所以他用人不唯亲 ， 即使是自己的妻子他都敢辞退 。
对于何享健来说 ， 只要有真才实学 ， 都可以破格提拔 。 比如美的现任的董事长兼总裁方洪波 ， 他出身贫寒 ， 在其他企业可能一辈子也见不着几次董事长 ， 但何享健却极其欣赏他 ， 破格提拔方洪波为广告科长、公司副经理、营销总经理 。 要知道 ， 当时的美的空调还只是初出茅庐 ， 比起其他如春兰、格力等大品牌还差得远 。 把这么大重担压在方洪波身上 ， 可见何享健对他的能力是十分认可的 。
【美的|稳坐第一的家电企业：拿下12个全国第一】事实也证明 ， 方洪波并没有让何享健失望 ， 邀请明星巩俐代言 ， 广泛布局美的空调 ， 做到了有空调销售的地方就有美的 。 到了1988年 ， 美的的年产值超过了1亿 。
1992年 ， 何享健大胆进行内部股份制改造 。 当时何享健虽然对股份制改造并不理解 ， 也不怎么懂得股票 ， 但他却敏锐地意识到“一个企业的进步、规范 ， 需要通过股份制改造这种新进的方向 。 ”1993年 ， 美的在深交所成功上市 。 到1997年 ， 美的又推动事业部改造 ， 为集团“二次创业”奠定坚实基础；1999年 ， 在全集团范围内推行员工持股制 ， 促使产权和分配机制改革 ， 使员工和企业形成“命运共同体”；2001年 ， 完成公司高层经理人股权收购 ， 进一步完善现代企业制度 。
在解决完公司内部存在的问题后 ， 美的又开启了十年扩张之路 ， 更将小天鹅、荣事达等公司收购 ， 成为公司的一份子 。 到2010年 ， 美的集团销售收入突破千亿 。
现如今 ， 美的旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌 。 家电产品涵盖多个品类 。 虽说目前美的在空调、电视机、洗衣机等大家电方面不如格力、海尔 ， 但美的在小家电方面的优势相当明显 。 据了解 ， 美的在电磁炉领域的市场份额已经超过40% ， 而且美的前些年也逐渐融入电商 ， 其中 ， 电水壶、饮水机等12种家电的线上销量中 ， 美的均获第一 。
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