据东方财富网的数据显示 ， 截至2021年12月31日 ， 联想集团当年的销售及分销成本为177.42亿元 ， 行政开支为142.94亿元 ， 研发成本为95.49亿元 ， 研发成本仅为销售及分销成本的53.82% ， 为行政开支的66.80% 。 而“市值榜”此前分析：“简单计算可知 ， 联想集团2021财年销售人员的平均年薪是101.2万元 ， 研发人员的平均年薪为71.5万元 ， 比销售人员低三成 。 ”
可见 ， 营销驱动为联想的底色 。
“贸工技”打法的优势是起步阶段发展较快 ， 通过滚雪球的方式即可不断做大 ， 形成规模效应；劣势是后期成长乏力 ， 难以打破成长天花板 。
换而言之 ， “贸工技”的底层逻辑是赚快钱 。
某国际投行工作人士彭少新告诉锌刻度：“联想称霸PC市场八九年之久 ， 在价值链上仍处于中低端水平 ， 多年以来上攻的意愿不强 ， 毕竟这需要突破一个又一个的技术壁垒、跨越一个有一个的产业鸿沟 ， 难度可想而知 。 这也是为什么多数企业碰到天花板之后 ， 容易萌生多元化的念头 ， 路径依赖之下可以在其他市场的中低端打转 ， 远比在价值链上跃来得简单 ， 联想也未例外 。 ”
事实上 ， 多元化已成为联想的关键词 。
起初 ， 联想瞄准冉冉升起的智能手机赛道 ， 与中兴、华为、酷派一起角逐 ， 联手撑起中国本土品牌的天空 。
为了与苹果对标 ， 联想还重金收购了摩托罗拉 ， 可惜的是无论是摩托罗拉手机品牌、还是联想手机品牌双双折戟 ， 最终在国内走向了边缘化 。
与手机业务相比 ， 联想的服务器业务要好上不少 ， 但低端服务器竞争激烈 ， 该业务长期处于亏损状态 。
而脱胎于联想集团的联想控股 ， 更是在房地产、餐饮、白酒、农业等赛道不断拓展 ， 早已志不在此 。
据爱企查显示 ， 联想控股为联想集团的母公司 ， 中国科学院控股有限公司为第一大股东 ， 持股比例为36% ， 柳传志持有比例为3.4% 。
图源：爱企查
2022年4月7日 ， 中国证监会北京监管局发布联想控股存在经营性与非经营性往来界定不够清晰、非经营性往来占款或资金拆借披露不准确等问题 ， 责令其改正 。
简而言之 ， 联想多元化多年并没有找到第二曲线 ， 其基本盘仍然为PC ， 而惠普进行了拆分 ， 不相干的业务独立发展 ， 主营业务聚焦PC、打印机等业务 。
更为糟糕的是 ， 联想的基本盘也遭受了侵蚀 。
据调查机构Gartner的最新数据显示 ， 2022年第一季度全球PC出货量同比下降7.3% ， 结束了连续两年正增长 ， 其中联想PC出货量为1825.8万台 ， 同比减少12.6% ， 滑坡力度高于行业平均水平 。
与之对应的是 ， 苹果PC出货量为700.5万台 ， 而去年同期为644.9万台 ， 呈现增长之势 ， 这对联想而言并不是好消息 。
眼下 ， 联想在消费市场与资本市场正双重承压 。
重新做手机 ， 救不了联想？
由此可见 ， 联想的路正越走越窄 ， 亟需突围找到下一个增长极 ， 而联想的破局思路为重新做手机 。
当下 ， 国内手机市场群雄并立 ， 苹果、小米、荣耀、OV等大牌的势力范围泾渭分明 ， 中小手机厂商难与之抗衡 ， 纷纷在细分赛道上谋出路 。
联想瞄上了电竞手机这个细分赛道 。
高景气之下 ， 手游的“蛋糕”越做越大 ， 特别是中国电竞的影响力不断提升已成为世界的焦点 ， 据艾瑞咨询发布的《2021年中国电竞行业研究报告》显示 ， 2020年电竞整体市场规模超过1450亿元 ， 预计2021年将突破1800亿元 。
因此 ， 联想推出了拯救者系列手机 ， 渴望东山再起 。
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