浅谈土建工程造价管理存在的问题及解决措施( 二 )


其次 , 现行的定额计价有着较大的差异 , 土建项目现行的计价大部门地域都是按照现行的划定举行 , 但却没有形成统一的定量 , 这样市场中价钱纪律不得够真正的发挥作用 , 这样将会造成土建工程的资本原理市场的实际 , 使得资本失控 , 给造价管理事情带来必然的难度 。
(三)竣工结算阶段工程造价管理存在的问题
在该阶段 , 工程项目阶段体例的事情中 , 会出现必然的不合错误 , 比喻定额换算不公正;大概是高估冒算现象的普遍存在 , 众所周知 , 工程种别是影响到工程造价的要害因素 , 这种现象的存在将会给造价的管理事情增添不须要的贫苦;又大概是提高材料价钱尺度 , 这些环境都会给竣工结算带来必然的困难 , 也会加大造价管理的难度 。
二 土建工程造价管理中问题的管理措施
上文中从三个方面阐述了在土建工程造价管理历程中存在的问题 , 下面本文就针对上述问题 , 联合自身的事情履历提出几点管理的措施 。
(一)施工前造价管理的措施阐述
土建工程施工前包含投资决议操持阶段和设计阶段 , 这两个阶段的造价管理事情在整个管理事情中占据了重要的职位地方 。
在投资决议操持阶段开展造价管理事情 , 首先需要做好基础资料的收集事情 , 并且要保证收集的精确性和全面性 。要做好土建工程项目的投资预测需要诸多资料 , 这样才气够保证预测的精确性 , 为此 , 造价管理人员需要对资料的精确性和可靠性举行细致的阐述 , 并且要保证投资的预测和经济阐述的精确性 。其次需要应用团体决议操持的机制来制止投资的盲目性 , 并且要组织相关的工程技能和财政部门对代建的项目的须要性和可行性举行阐述 。
而设计阶段的造价管理事情则需要实现技能和经济的统一协调 , 并且要充实的变动造价管理者的积极性 , 使其可以积极的举行造价管理 。针对上文提出的该阶段造价管理的问题 , 要转变这一现状 , 必需要从以下几方面着手 , 即要推行设计招标制度 , 使得设计者敷衍土建工程项目的领域、工艺流程、设备选型以及投资的控制等方面举行全面的阐述 , 设计出最为公正的方案;同时要实施限额设计 , 在设计中充实的思量施工的大概性和经济性 , 并且要求技能程度和造价的管理程度相一致 。与此同时 , 还需要转变设计取费的要领 , 对现行的设计费的收取举行改革 , 建立起鼓励机制 , 这样可以优化计价 , 为顺利的开展造价管理打下基础;除上述的要领之外 , 还需要增强对施工图的审核事情 , 并且严格的控制设计变动 , 为开展造价管理事情供给有力的环境 。
(二)施工历程中增强造价管理的措施
土建工程的施工阶段是造价管理的要害 , 在这个历程中开展好造价管理 , 需要从以下几方面出发 。首先需要控制好施工组织设计 , 即要严格的控制好施工方的工程项目内容的变动 , 并控制好设计变动、现场签证以及材料费等各项用度的变动 , 并且要举行造价和工程量的增加阐述 。其次需要增强对生产要素的控制 , 生产要素也是构成工程项目资本的要素之一 , 增强对这一因素的控制 , 是造价管理事情的重点;再次需要确定好工程项目的造价 , 制定好科学公正的造价管理目标;最后要增强对呆板设备用度的控制 , 这一用度在工程造价中占到了10%左右 , 也是不得够轻忽的一部门 。

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