3、施工历程中造价控制 。首先，要增强工程变动的管理事情 。在工程施工的历程当中，造价管理人员要对各个变动方案从造价、工期、质量等方面举行经济、技能比力，推荐公正经济的技能措施 。戒备经由设计变动扩大投资的领域，提高设计的尺度，增加建造的内容，大幅提高工程的结算造价 。在施工历程中，对变动要采纳“分级控制，限额签证”的制度 。其次，增强现场签证的管理事情 。对工程签证要建立技能经济的签证制度，敷衍单价高峻概工程量大的签证事项，在实施签证前要让施工单元以书面陈诉的形式陈诉造价管理人员，造价管理人员经由核算用度增减环境之后，上报给项目司理审核及存案 。在施工单元完成签证手续之后，造价管理人员再对签证价位、实物工程量、施工领域、相关内容等举行确认审核，实时地驾驭工程造价变动环境，严格地控制工程的造价变动 。在施工历程当中，工程技能人员要增强施工现场的管理事情，严格地控制分外用工、现场签证、材料代换、变动洽商等预算外的用度增加 。
4、在工程竣工后结算审核时的造价控制 。在工程竣工后结算审核时，要严格地执行条约条款，审核人员必需要坚持按照条约划定服务，对工程外的用度举行严格地控制 。对未按照施工图纸的要求应当完成工程量及未按照签证的施工用度一律要给予核减；敷衍条约条款明确包含的用度，属于施工单元的危害用度，违约金等一律举行核减 。要严格审核现场签证、设计变动等，工程量的审核应按照条约的划定，对施工历程中所孕育发生的现场签证、设计变动等举行审核，按划定要求核算 。审核中要注意施工单元所报送的结算书中项目单价以及分项单价是否精确，并按照实际环境举行审核阐述 。
综上所述，工程项目造价控制是一项繁琐的工程，在为了保证造价控制管理的科学性和公正性，应该从多个角度举行全面的思量 。对建造工程的差别阶段举行有针对性的管理和控制，固执杜绝"三超现象"，我们只有运用科学的技能要领和经济的管理要领，才气管理工程在造价方面的实践问题，公正有效的节省工程资金，从而使建造项目的工程造价到达科学公正的有效控制 。
参考文献：
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[2] 张树枝. 浅析房地产开发历程中工程造价的有效控制[J]. 河北修建工程学院学报, 2005,(02)
[3] 莫淼超. 如何有效控制建造项目工程造价[J]. 建材与装饰(中旬刊), 2008,(02)
[4] 王红兵, 胡爱珍. 浅析修建工程造价现状及举行有效控制对策[J]. 福建建材, 2011,(02)
【强化土建工程造价控制的若干思考】房修工程人工
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