2.3工程招标阶段的控制
在工程招投标阶段，严格按《招投标法》，操作，范例招投标行为，遵循公然、公正、公正原则，公正确定标底，做好工程承包条约的签署事情，只管即便少指定分包项目，尽大概堵住一切漏洞，淘汰用度变动 。
2.4增强施工阶段的工程造价管理
要增强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好资本控制，主要从下面几方面来采纳措施：
2.4.1项目目标资本简直定
制定科学公正的控制目标是举行有效资本控制的要害 。科学公正的目标是指经由施工单元的努力可以实现的目标制约项目目标影响因素许多，如工程条约条件、施工历程中的施工条件、园地、图纸变动、地域、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目资本目标制定有关 。要按照环境确定科学公正的目标，在执行历程中要实时对目标与实际环境举行比力、纠偏，确保目标的实现和对工程资本的有效控制 。
2.4.2 生产要素的控制
生产要素是构成项目资本的最重要的因素 。一是要增强对人工费的管理 。人工费约占工程造价的 20% 一 25%，控制好人工费，对资本控制能起到重要的作用 。二是对材料费的控制 。材料费在工程造价中约占 50% 一 60%。是资本能否获得有效控制的重点，应该从以下几个方面举行控制：1.采购单价，采纳每月公布主材市场价的要领前进履态控制 。2.对现场进料的数量和材质，举行严格验收 。3.控制施工历程中的耗损也是一个重要方面，只有增强了材料资本的控制才气真正控制工程项目资本 。
2.4.3 对呆板费的控制
呆板费约占工价程造的 5%一 10%，呆板的选型、进退场时间简直定、在施工现场的有效操作都是呆板用度控制的重要方面 。
2.5 竣工结算阶段造价的控制
竣工决算阶段是基本建造投资控制的最后阶段，也是工程投资结果的检验阶段 。竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：
2.5.1 对建造资本的控制科
重点对竣工决算的真实性、可靠性、公正性举行审查，戒备不应到场基本建造支出的计划外用度挤入建造资本 。
2.5.2 对工程决算体例依据举行控制
包含对施工条约、协议，操作的预算定额、用度定额、材料价差计算要领，设计变动及图纸会审记载，施工现场变动签证单的审核，在审核时要检察设计变动及图纸会审记载是否经设计单元盖章，施工变动签证单是否有甲、乙两方配合签字盖章确认 。
2.5.3 严格审查工程预算中的各类不公正因素
如：多算工程量、高套单价、重复计算取费、经由对竣工决算的控制使工程预算中思量不周的问题得以管理，体例出切合实际环境的竣工决算陈诉，阐述工程投资操作环境，不停总结履历革新今后事情 。
竣事语
土建工程造价的管理与投资控制的实质，即是运用科学技能原理和经济及法令手段，管理工程建造活动中的技能与经济，谋划与管理等实际问题，只有在项目建造的各个阶段接纳科学的计价要领和切合实际的计价依据，公正确定投资估算，才气驾驭市场经济的脉搏，淘汰或制止建造资金的流失，最大限度地提高建造资金的投资效益 。
【探讨土建工程造价管理控制浅析】房修工程人工
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