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解读土建工程造价管理问题( 二 )

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（2）切实做好项目可行性研究陈诉，并按照市场需求及成长前景、公正确定工程的领域及修建尺度，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项 。
（3）科学举行工程项目的效益阐述，体例工程投资估算，投资估算体例要有依据，要尽大概细致，尽大概全面 。从现实出发，充实思量到施工历程中大概出现的各类环境及倒霉因素对工程造价的影响，思量市场环境及建造期间预留价钱浮动系数，使投资基本上切合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用 。
3.2设计阶段
（1）优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量是否到达国度划定，功效是否餍足操作要求，不光关连到建造项目一次性投资的几多，并且在建成交付操作后影响项目的经济效益 。建造单元在审查设计单元的设计时，要重视设计方案的优化，操作各类指标对平面图设计举行仔细阐述，因为设计不光对工程造价孕育发生影响，并且对施工等都有重大影响 。在选择工艺技能方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地接纳先进的技能方案和成熟的新技能 。因此，要仔细举行经济阐述，确定先进、适用、经济、公正、切实可行的工艺技能方案 。
（2）对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设计历程中接纳限额设计 。所谓限额设计即是按照批准的可行性研究陈诉投资估算控制开端设计 。按照批准的开端设计总概算控制技能设计和施工图设计，同时各专业在保证到达操作功效的前提下，按分配的投资限额控制设计 。严格控制不公正变动，保证总投资额不被突破分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要要领 。为此，开端设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备，材质尺度为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定 。
3.3工程招标阶段
在工程招投标阶段，严格按《招投标法》操作，范例招投标行为，遵循公然、公正、公正原则，公正确定标底，做好工程承包条约的签署事情，只管即便少指定分包项目，尽大概堵住一切漏洞，淘汰用度变动 。
3.4增强施工阶段的工程造价管理
（1）项目目标资本简直定 。制定科学公正的控制目标是举行有效资本控制的要害 。科学公正的目标是指经由施工单元的努力可以实现的目标 。制约项目目标影响因素许多，如工程条约条件、施工历程中的施工条件、园地、图纸变动、地域、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目资本目标制定有关 。要按照环境确定科学公正的目标，在执行历程中要实时对目标与实际环境举行比力、纠偏，确保目标的实现和对工程资本的有效控制 。
（2）生产要素的控制 。一是要增强对人工费的管理 。人工费约占工程造价的20%-25%，控制好人工费，对资本控制能起到重要的作用 。二是对材料费的控制 。材料费在工程造价中约占50%-60%，是资本能否获得有效控制的重点：①采购单价，采纳每月公布主材市场价的要领前进履态控制 。②对现场进料的数量和材质，举行严格验收 。③控制施工历程中的耗损也是一个重要方面，只有增强了材料资本的控制才气真正控制工程项目资本 。
（3）是对呆板费的控制 。呆板费约占工价程造的5%-10%，呆板的选型、进退场时间简直定、在施工现场的有效操作都是呆板用度控制的重要方面 。
3.5竣工结算阶段造价控制
（1）对建造资本的控制 。重点对竣工决算的真实性、可靠性、公正性举行审查，戒备不应到场基本建造支出的计划外用度挤入建造资本 。

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