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论土建工程造价管理与控制( 二 )

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3、有效控制施工设计变动
工程造价控制的要害在于设计阶段和前期决议操持 。一旦确定设计方案 ， 施工单元只能按照图纸施工 ， 这对节省投资的途径就很有限了 。所以在设计阶段就应该举行主动控制 ， 详细交底 ， 优化设计 ， 敷衍不须要的设计变动要制止 。建造单元在选择设计单元时 ， 不光要思量其设计方案结构可靠性、修建可看性及设计技能气力 ， 还要重视其经济公正性 ， 特别是如今工程建造实行终身卖力制后 ， 在设计时设计人员往往增加设计保险系数制止因设计引起责任 ， 给工程投资造成巨大浪费 。工程造价的控制即是提高其价钱 ， 运用价钱工程 ， 以较低总资本 ， 可靠地实现产物的须要功效 ， 从而提高产物价钱 ， 因而低沉资本的要害在于设计的经济合性 。
4、 增强工程的招投标管理控制
在土建工程的招投标阶段 ， 造价控制的重点是操作招投标把工程条约价限定于目标领域以内 ， 借助条约条款举行危害的控制 ， 确保实现造价控制目标 。工程造价实行有效管理的要领之一即是推行并完善招投标制度 ， 操作市场的竞争来完成优胜劣汰 ， 公正确定造价的目的 。要坚持公然、公正、公正的三公原则、要仔细的审查招标项目的资金落实环境、要制定出一套切实可行的工程造价材料价钱信息公布体制 。增强对工程招投标的管理看管 ， 提高评标专家的业务素质 ， 增强看管管理事情 ， 修建施工企业也要增强自我掩护不要盲目投标 ， 审慎选择 ， 增强对标底价以及条约价的严格把关事情 ， 不干预干与干预干与各方的生意业务市场竞争 ， 依法维护市场主体各方的正当权益 。
5、增强部门间的协作管理
我国现行的建造工程造价管理是按照差别阶段由政府相关部门管理 ， 在工程开始时 ， 造价管理部门应该在各管理部门中表现出焦点作用 ， 其余各部门都积极配合和协助造价管理部门 ， 形成一个分工明确的有机联合体；同时 ， 各个管理部门应该仔细审查工程开工前以及这一年的所有计划总建造金额 ， 提高和修正预算的管理和体例 ， 让总概算在工程投资中的控制作用发挥得越发明显 ， 进而才可以从泉源上控制投资资金等 ， 保证该工程建造可以保质保量的完成；各部门要相互看管 ， 施工部门要严格执行造价部门的相关章程 ， 造价部门也要定期检查实施部门是否按照章程行事 ， 这样就形成了相互制约 ， 相互看管的管理机制 ， 有利于工程的顺利实行
6、提高工程造价专业队伍素质
切实提升造价管控事情者的综合素养 。在当今的时代配景下 ， 倘使照旧按照以往的模式来开展事情 ， 单纯的举行图纸阐述 ， 运算等活动的话 ， 很显然是无法和当前的时代配景连结一致的 。因此 ， 对从业者要开展全方位的培训活动 ， 切实提升其对有关职业内容以及法例体系的认知能力 ， 并且要落实好羁系事情 ， 确保所有的事情者的综合素养和能力得以有序的提升 。
7、 建立健全的工程造价管理体系
要建立一个统一的工程造价管理机构 ， 强化工程造价管理机构本能性能 ， 增强机构宏观调控能力 ， 健全完善工程造价管理机制及划定 ， 加速造价法制建造 ， 范例修建企业市场 ， 维护好市场主体的正当权益 ， 协调、理顺各造价管理部门的关连 。制定个管理部门定期协调讨论制度 ， 使工程造价的各项管理指标可以更好的衔接配套 。管理体制从政府组织管理向企业协会管理方面转变 ， 鼓励企业设立专业的工程造价咨询中介 。国度行政部门要将政府与非政府投资举行分项管理 ， 开放造价建材及人工价钱 ， 由直接管理转变为宏观调控 。将事情重点放在法令、法例的制定、协调关连以及理论研究上面 。

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