虽然不均衡报价对投标人可以低沉必然的危害，但报价必需要建立在对工程置清单表中的工程量危害仔细核对的基础上，特别是敷衍低沉单价的项目，如工程量一旦增多，将造成投标人的重大损失，同时必然要控制在公正幅度内，一般控制在10％以内，以免引起招标人阻挡，甚至导致个体清单项报价不公正而废标 。如果不注意这一点，有时招标人会挑选出报价过高的项目，要求投标人举行单价阐述，而围绕单价阐述中过高的内容压价 。以致投标人得不偿失 。
(2)多方案报价法 。
有时招标文件中划定，可以提一个提倡方案，或敷衍一些招标文件 。如果发明工程领域不很明确，条款不清楚或很不公正，大概技能范例要求过于苛刻时，则要在充实预计危害的基础上，按多方案报价法处置处罚 。即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款作某些变动，报价可低沉的额度 。这样可以低沉总造价，吸引招标人 。投标人这时应组织一批有履历的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更公正的方案以吸收招标人，促资本身的方案中标 。这种新的提倡可以低沉总造价或提前竣工 。但要注意的是对原招标方案必然要报价，而新方案报价是以供招标人比力的 。
(3)突然跌价法 。
报价是一件保密的事情，可是对手往往会经由各类渠道、手段来密查情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手 。即先按一般环境报价或表现出本身对该工程兴趣不大，到快要投标停止时，才突然跌价 。接纳这种要领时，必然要在准备投标报价的历程中思量好跌价的幅度，在相近投标停止日期前，按照环境信息与阐述判断，再做最后决议操持 。接纳突然跌价法往往只低沉总价，而要把低沉的部门分摊到各清单项内，可接纳不均衡报价举行，以期取得更高的效益 。
(4)先亏后盈法 。
敷衍大型分期建造的工程，在第一期工程投标时，可以将部门间接费分摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标 。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的履历，临时设施以及建立的信誉，比力容易拿到第二期工程 。但第二期工程遥遥无期时，则不能以这样思量 。
(5)许诺优惠条件 。
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段 。招标人评标时，除了主要思量报价和技能方案外，还要阐述另外条件，如工期、支付条件等 。所以在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备，免费转让新技能或某种技能专利、免费技能协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的资助手段 。
(6)争取评标夸奖 。
有时招标文件划定，对某些技能指标的评标 。可以供给优于划定的指标值，评标时能给予适当的评标夸奖 。因此，投标人应该使招标人比力注重的指标适当地优于划定尺度 。可以获得适当的评标夸奖，有利于在竞争中取胜 。但要注意技能性能优于招标划定，将导致报价相应上涨，如果投标报价过高，纵然获得评标夸奖，也难以与报价上涨的部门相抵，这样评标夸奖也就失去了意义 。
在工程量清单实行后，投标人在投标报价时必需在先进公正的技能方案和较低的投标价钱上下光阴，操作一些计谋和投标本事 。在利润和危害之间做出正确的决议操持，以躲避及戒备危害；有履历的投标人对招标人每一项工程清单的描述及工程内容会举行特别详细地阐述研究，在阐述研究历程中，纵然确认招标人的工程量清单有错项、漏项及施工历程中定会孕育发生的变动及招标条件隐藏着巨大的危害，也不会正面变动或淘汰条件，而是操作招标人的错误举行不均衡报价等本事，为中标后的索赔留下伏笔 。因此 。投标人只有很好地运用计谋，才气对投标报价正确阐述，并能坚定地做出决议操持，显示本身差别于另外竞争对手的焦点优势 。从而保证在最低价中标的环境下获得预期的利润 。
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