（四）先亏后盈法
先亏后赢法是指投标人为了开辟某一市场而不惜价钱的低价中标方案 。敷衍大型分期建造的工程，在第一期工程投标时，可以将部门间接费分摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标 。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的履历，临时设施以及建立的信誉，比力容易拿到第二期工程 。但应注意阐述获得第二期工程的大概性，如开发前景不明朗，后续资金泉源不明确，实施第二期工程遥遥无期时，则不思量先亏后盈法 。
（五）联保法和捆绑法
联保法指在竞争对手众多的环境下，由几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价 。各人保一家先中标，随后在第二次、第三次招标中，再用同样措施保第二家、第三家中标 。这种联保要领在实际的招投标事情中涉嫌串标，故很少操作 。而捆绑法比力常用，即两、三家公司，其主营业务类似或相近，单独投标会出现履历、业绩不够或事情负荷过大而造成高报价，失去竞争优势 。而以捆绑形式联合投标，可以做到优势互补、躲避劣势、好处共享、危害共担，相对提高了竞争力和中标几率 。这种要领现在在国内许多大项目中操作 。
（六）许诺优惠条件
投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段 。招标人在评标时，除了主要思量报价和技能方案外，还要阐述另外条件，如工期、支付条件等 。所以在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备，免费转让新技能或某种技能专利、免费技能协作、代为培训人员等，均是吸引招标人、利于中标的资助手段 。
四、清单报价计谋与本事的应用实例
（一）生存型计谋的应用
瑞安市新瑞建公司2006年上半年没有新开工程，单元领导非常担心，没有新工程，公司积累将会被坐吃山空，也会给员工带来不稳固感 。获悉2006年蓝本市某国有企业的办公楼要装修，公司领导为了克服生存危机，接纳生存型计谋以低利润竞争中标了该项目，暂时维持生存度过难关 。
（二）竞争型计谋的应用
2008年底，瑞安市新瑞建公司应一家招标单元邀请到场某工程二标段投标 。到场该次投标的一共有17家单元，投标竞争比力猛烈 。经由阐述思量其中有几家是当地单元，他们措施用度报得相对较低，总造价也会相对较低 。该公司要想中标，总的报价大提要很低 。但思量到与招标单元之间相互比力相识，招标单元对该公司的信誉、质量、管理效率，都比力相信，应该接纳竞争型计谋，与其他单元举行竞争，争取利润 。厥后该公司以凌驾凌驾最低价一百多万元的价钱中标 。
（三）不均衡报价法应用
瑞安市瑞建公司到场该市东山码头改建工程三标段竞标，报价历程中接纳了不均衡报价 。
1.拿到图纸后，投标小组首先对清单中的工程量举行了复核，发明新建机吊塔台的工程量C50预应力混凝土箱梁现浇段工程量比实际少了400M3 。按照实际方量C50预应力混凝土箱梁现浇段综合单价应为1206.66元/M3，思量到该项工程量以后肯定会增加，适当提高了该项目的报价，最后把报价做到1397.27元/M3 。
2.分部门项工程中的先行实施的栈桥的土方工程、桩基工程、桥台等单价适当调高些；对桥上的摊铺工程、防撞墙及护栏、搭板等后期完工的项目适当调低些 。
3.措施费中前期用度如接水接电费、临时设施搭设费等调高些，对后期用度如竣人为料体例费等调低些 。这样在总价必然的环境下，经由调解内部个体项目的报价，以期既不抬高总价，不影响中标，又能在结算时获得更理想的经济效益 。
（四）突然跌价法的应用
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