3、优化施工组织设计，增强项目资本管理
施工方案主要包含四项内容：施工要领简直定、施工机具的选择、施工顺序的摆设和流水施工的组织 。施工方案的差别，工期就会差别，所需机具也差别，因此孕育发生的用度也会差别 。因此，施工方案的优化是项目资本管理的要害所在 。在工程实施历程中，承包人应按照条约文件、项目的资源配置以及当地的实际地形地貌等制订出实施性的施工组织设计，有须要时还要组织专家对施工历程中的专题施工方案举行审查，运用价钱工程法等要领对项目做多方案的技能经济比力阐述，努力挖掘节省投资的潜力，从而到达节省投资、创造更多效益的目的 。
【施工阶段公路工程造价的管理与控制】4、正确明白工程量清单计价要领，淘汰条约纠纷
在公路工程条约管理历程中，现阶段接纳的是工程量清单计价要领 。工程量清单是招标和条约文件的构成部门，是一份以必然计量单元说明工程数量的文件 。这是按照国度或地方颁发的计算规则即统一的工程项目分别要领、统一的计量单元及统一的工程量计算规则，按照设计图纸并予以统计、排列，从而得出的清单 。工程量清单特点要重视的有：工程量清单中各章的工程细目应和技能范例相关章节的计量与支付条款联合起来明白；工程量清单中所列的工程数量是估算的或设计的预计数量(即模拟数量)，不得作为最终结算与支付的依据，实际支付应按实际完成的工程量，由承包人按技能范例划定的计鼍要领，以监理工程量认可的尺寸、断面计量，按工程量清单的单价和总额价计算支付金额；工程量清单中有标价的单价是综合单价 。工程量计量措施应着重注意的内容有：以公制的物理计量单元或习惯的自然计量单元举行计量，凡凌驾图纸所示或监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量，全部必需的模板、脚手架、装备、机具和毗连螺栓、垫圈等其他材料，应包含在其他支付细目中，不但独计量，如果范例划定的任何分项工程或其细目未在工程量清单中出现，则应被认为是其他相关工程的附属义务，不再单独计量 。
5、做好条约计量支付及工程价款的结算管理事情
公路上接纳的是及格工程方可计量，基本上每一可计量的工程细目都有相关的原始记载和检验评定资料 。在事情历程中应检查：工程计量步骤是否切合划定要求；工程计量的要领是否切合相关划定；工程用度支付是否违反相关的原则；工程用度支付的步骤(即中期支付和最终支付步骤的审查) 。建造监理单元的现场代表要督促施工方做好各类记载，特别是隐蔽工程记载和工程量签证事情，淘汰结算时的扯皮现象 。同时，充实运用Auto—CAD及Excel技能提高条约计量支付的正确度 。在工程完工后，要实时体例最终支付证书 。它的格式和内容应餍足条约划定及监理工程师的要求；其相应的系列结算清单，必需齐全、完整，相互关连清晰；相应的系列证明资料都有监理工程师的签认 。
竣事语
综上所述，施工阶段的公路工程造价管理控制与条约的价款条款、工程质量、进度、人力、材料和呆板的公正操作密切相关，需要业主、承包商通力合作，才气实现工程项目施工的顺利希望，实现既定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收 。
参考文献：
[1]交通部．公路工程国内招标文件范本[M]．北京：人民交通出书社．2003．
[2]马永军，张翠红．工程造价计价与控制[M]．北京：中国计划出书社 。2003．
[3]建造部．公路工程管理与实务[M]．北京：中国修建产业出书社．2004．
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