在施工历程中，建造单元要增强现场施工管理，督促施工方按图施工 。对必需孕育发生的设计变动，尤其是涉及到用度增减的，要思量工程造价增减幅度是否控制在总概算的领域之内 。无论是哪一方原因提出的工程变动，必需经由建造单元工程管理部门代表和监理工程师的审核同意，尤其要注意敷衍招标文件和条约中明确由承包商负担的管理费、危害用度、施工配合用度、施工措施费，是否经由变动予以支付 。变动设计必需在条约条款的约束下举行，任何变动不得使条约失效 。变动后的单价仍执行条约中已有的单价，如条约中无此单价，应按条约条款举行估价，经监理工程师审定，业主认可后，按认可的单价执行 。
2、增强条约管理工程施工阶段的造价控制中，条约的管理事情也起着重要的作用 。施工管理人员要仔细对条约中的各项条款详细相识和具体阐述，施工管理人员要严格按照条约划定施工 。一旦孕育发生工程造价方面的纠纷，应该善于操作条约举行管理 。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要从施工条约管理入手，增强对施工条约的管理 。（1）、增强条约管理应树立条约意识 。不管是单元的决议操持者、执行者，照旧条约管理人员都应重视条约管理，仔细学习国度的法令、法例，掌握业务常识，在制定施工条约时应仔细把关 。
（2）、增强企业内部的条约管理 。联合企业的实际环境，制定条约的管理措施，明确相关人员的责、权、利，制定出既掩护企业自身好处又餍足业主要求和投标答应的施工条约条款 。
（3）、实行条约会签制度 。条约签订后，仔细落实举行到底，施工人员特别是现场施工管理人员应仔细学习条约，明确条约划定的施工领域及甲乙两方的责任、权利和义务等 。3、严格控制工程变动
（1）、 严格审核工程施工图预算
按照施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，实时审定施工图预算 。敷衍预算凌驾相应概算的施工图设计部门，要加以详细阐述，找出原因，并实时与项目卖力人核对，调解或修正控制目标，对工程造价实施动态控制 。
（2）、严格现场签证管理
卖力现场签证的人员在熟练掌握现场施工和管理的同时，应熟悉工程造价常识，要明白哪些该签、哪些不应签，哪些是施工组织措施费、间接费以及条约中已包含的用度，对不应该签证的项目不应盲目签证 。由于市政工程项目的建造，地下隐蔽工程较多，如果不实时做好现场丈量签证事情，项目完工后实际结算时工程量则难以复查，从而造成造价用度的增加 。
（3）、增强材料设备控制
材料设备费是工程项目资本控制的要害，约占工程总造价的60～70% 。因此在施工前，对工程所需材料不光要举行货源的调查研究，普遍收集供货信息，只管即便寻找货和价的最佳联合点，并且还要按照施工方案及有关技能实际需要的材料、设备总量，体例好需求计划，以最佳要领采购材料，努力低沉采购资本 。在施工中，公正操作周转材料，做好周、月计划，充实思量资金的公正运转和工程进度需要以及现场园地实际环境，公正摆设施工所需呆板的进进场 。
4、增强施工阶段索赔意识
工程索赔即是施工企业在施工中因非乙方原因造成损失后，按照条约文件向业主要求经济赔偿或工期延长赔偿的历程 。索赔首先要建立在条约的基础上，这就要求施工现场各层机构及有关人员应对条约基本条款，涵盖内容有较深入的相识，并增强全员的条约意识 。按照条约的约定推行义务，组织施工生产，切实维护条约付与的权益 。工程索赔分为用度索赔、工期索赔，其中用度索赔是重点 。工期索赔只是要求业主对施工工期的公正顺延，这只能使施工单元工期获得赔偿，可是，由此造成的用度损失只能经由用度索赔来实现 。索赔的执行应按照条约划定的步骤举行 。这就要求施工技能人员在孕育发生索赔事件后，应定时、定期做好索赔记载，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向 。如还未孕育发生的索赔项目，必然要在监理、业主及相关单元同意并出具相关性的书面文件后再予以施工 。
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