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浅谈建设项目工程成本分析与优化( 三 )

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四、科学系统地举行建造项目工程造价的优化
1．建造项目工程造价体制的完善
由于建造项目建造历程中的到场者众多，主要有政府部门(包含多个差别本能性能的部门)、建造单元、地质勘探和设计单元、监理单元、工程造价咨询单元等等，而全历程造价管理又是一个环环相扣的不身分解的整体事情 。抵牾就在于没有任何一个部门(建造单元除外)的事情是贯串全历程的，而每个历程的到场单元都有控制工程造价的资格，形成造价管理事情脱节、管理资本高、效率低下和责任不明确等诸多问题 。所以，跟着工程造价管理体制的改革，应当以制度的形式划定工程造价咨询单元必需从工程项目的建造初期(即项目提倡书的体例)开始到场，到项目竣工并管理完结算为止，自始至终地对工程建造项目的造价举行管理，在工程建造的各个阶段控制并公正地操作人力、物力和财力，取得良好的社会效益和经济效益，这才是真正意义上的全历程管理 。要实现这一条件，需要国度立法的支持和行业法令法例的完善 。
2．实行建造项目工程造价的全历程管理是必然成长趋势
首先，重视投资决议操持阶段工程造价简直控 。对建造项目举行投资决议操持阶段的工程造价研究和论证，相瞄精确确定工程造价，对工程造价举行有效控制 。其次，设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比力完善的图纸会审制度，制止因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，更进一步推行工程量清单计价模式 。最后，与国际老例接轨，制定更贴近实际的工程量清单计价措施 。现阶段，贯彻执行国度建造部与要害质检总局联合公布的国度尺度《建造工程工程量清单计价范例》GB50500—2003,形成良好的市场竞争环境与机制 。
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