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建筑工程项目管理三大控制( 二 )

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D. 进度控制要领：
a.组织措施：组织专门的事情部门 ， 专人卖力进度控制事情；
b.管理措施：管理的思想 ， 管理的要领 ， 管理的手段 ， 承发包模式；
c.经济措施：资金进度计划 ， 资金供给等条件；
d.技能措施：实现进度目标有利的设计和施工技能的选用 。
三 建造工程项目质量控制
建造工程项目质量管理指建成适用、安全、经济、环境适宜性的工程产物 ， 保质保量 ， 定期完成工程项目建造任务 。工程项目质量控制包含勘探设计、招标投标、施工布置、竣工验收几个阶段 。
A. 勘探设计质量控制 ， 是建造项目技能经济条件 ， 勘探和工程先在条件是勘探质量 ， 是工程设计的依据和基础资料；
B. 招投标是业主选择施工单元 ， 采纳公正、公正 ， 公然原则 ， 选择有资质、业绩和技能履历过硬的施工队伍 ， 是建好施工项目的一大概害；
C. 施工布置阶段：施工必需采纳“三检”制度 ， 自检、专检、共检及格方能进入下道工序 ， 做好施工项目有方案 ， 技能措施有交底 ， 图纸会审记载 ， 进场材料有复验 ， 工序交接有检查 ， 质量预控有对策 ， 设计变动有手续 ， 材料代换有制度 ， 质量处置处罚有复查 ， 制品掩护有措施 ， 行使质控有阻挡；工程施工决定设计意图能否表现 ， 它直接关连到工程的安全可靠、操作功效的保证 ， 以及外表观感能否表现修设置装备部署计的艺术程度 。在必然的程度上 ， 工程施工布置是形成实体质量的决定性要害 。
D. 竣工验收：准备竣工验收资料 ， 组织自检和初检对划定的质量评定尺度和措施 ， 对完身分部门项工程 ， 举行质量评定 ， 其尺度是按设计文件划定的内容和条约划定的内容完成施工 ， 质量到达国度质量尺度 ， 餍足生产和操作功效的要求
E. 影响因素：人 ， 材料 ， 施工 ， 呆板设备 ， 施工方案及要领 ， 环境 。
F. 施工环境质量控制三种基本要领：
1）、PDCA循环原理：
a. 计划（plan）制定实际目标的施工方案；
b. 实施（do）按照施工方案 ， 开展工程项目作业；
c. 检查（check）计划实施历程多种检查;
d. 处置处罚（action）检查出问题 ， 采纳须要措施 ， 改正 。
2）、事前 ， 事中 ， 事后三控制原则
a. 事前控制要预先进行周密的质量计划
b. 事中控制在施工历程中 ， 自我约束控制和他人看管控制
c. 事后控制质量成果评定和质量偏差的改正
3）、三全控制原则
a. 全面质量控制指建造工程到场主体的工程质量与事情质量的全面控制
b. 全历程质量控制从工程开工到工程竣工 ， 服务全历程 。
c. 全员到场质量控制 ， 从领导到下层 ， 从团队到小我私家 ， 从部门到岗位 ， 全部人员到场质量控制 。
总之修建工程项目管理三大控制是即抵牾又统一的三个方面 ， 只要各人通力合作、有机调配 ， 不停强化工程项目管理 ， 项目的用度目标 ， 进度目标和质量目标得以控制和实现 。
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