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工程造价审计的“课外知识”( 六 )

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d、要学会快速发明问题，这是一个需要不停积累履历总结履历的历程，固然，再有履历的人也不敢保证本身必然能很快发明问题，只能说，履历富厚了，快速发明问题的大概性也会大些 。发明问题还要有管理问题的措施，大概说，有疑问就要有找到证据的措施，否则，再大的疑问也仅仅是疑问而已 。（案例：CQ某电厂项目钢筋价钱）
e、另有这样的环境，在一些要害的时候，你怎么发言，怎么亮相，会影响到审计事情的历程和方向 。
5、要学会“扯皮”，学会“评释”
不敢说每一个审计项目都要“扯皮”，但多数项目尤其是大型项目，都会有许多有争议的地方 。不要以为定额的说明、工程量计算规则都已经很细致、很严格，没什么可争议的了，它们主要管理的是“算多照旧算少”的问题，而不是管理“该算照旧不应算”的问题 。我们国度，工程招投标往往只是一种形式，那内里的花样多了去了 。有的项目还没有完成施工图设计就招投标了，有的甚至连扩大开端设计还没完成也敢招投标，说得还很漂亮：“抢时间争速度”，实际上即是边设计边施工常修改的项目；另有的项目概算清单体例粗糙，文字表述有歧义，给投标单元造成误导 。这就给工程结算带来许多许多争议 。所谓的争议是指两方都有各自的理由，而不是某一方的胡搅蛮缠（案例：河北某电厂概算内的钢结构量） 。这就需要相同、探讨、辩说 。
这是一个很能磨练人的能力，也是很能锻炼人的能力的地方 。要想在辩说中胜出，有赖于对定额说明、定额评释、工程量计算规则的深入明白，更有赖于其它多种常识的掌握，尤其是对法令常识、法令逻辑的相识 。
在这种时候，我们就相当于这个专业领域内的状师，要用本身的理由说倒对方（大概是乙方，也大概是甲方）的理由，纵然对方死不认可，但圈外人或上级领导能赞同你的原理，最后能依你的原理做结论，那这个争议就算你赢了 。
辩说和评释每每是分不开的，但评释更多的是面对外行大概半外行 。要会用通俗易懂的语言把专业内的主要意思讲清楚，这也是一种本事 。比喻每每有甲方的领导不明白甲供材为什么还要取费，有一些预算员也认为甲供材不应取费，另有许多的预算员知道甲供材应该取费，但说不清为什么应该取费 。这就需要评释 。
6、学会“汇报”
为甲方服务好，这是我们的责任，每每汇报事情即是其中之一 。有些项目司理带着一班人马做了大量的事情，可是汇报事情时却每每被甲方的领导问住，急急巴巴的回复不上来，给对方的印象好像是没做什么事情或能力不行 。这其实是没有相识甲方的领导需要什么，大概会体贴什么，会问什么问题，因此事先也没有把做好的各类数字分类汇总 。
比喻一个大项目有几栋大楼，由几个单元施工，其中有些专业性强的事情还被甲方肢解分包 。经由各人辛勤的事情，最后的成果都出来了，每栋楼的造价清清楚楚，可是在汇报的时候，领导除了问每栋楼得造价外，还问这几栋楼的外装修总共是几多钱，问全部的铝合金窗总共是几多钱，大概问某一栋楼的地下部门是几多钱，等等 。这下你傻眼了，因为你没有这样按差另外需要来归类汇总，大概没有把地上地下的土建分开取费，临时找数字汇总或拆分，手忙脚乱，显得很不专业 。
固然谁都不是神仙，不能能完全猜到带相识问什么，这就需要对项目、对施工单元、对项目经费泉源等等作必然的阐述，尽大概的把众多的数字做多种归类汇总，以备提问 。
另有，在差另外时期，领导的关注点纷歧样，比喻，快过年了，带相识很关注该给施工单元几多钱，既要餍足施工方的需要，尤其是农民工的人为，但千万不得超付；再比喻，一些边设计边施工的大型项目，领导最常体贴的是概算够用吗，哪些项目有大概超概，是不是要实时低沉设计尺度或装修尺度 。这些时候，领导都需要我们这些搞造价的给出数字，这个数字不需要非常精确，但也不得有过大的偏差，并且必然要快 。可是有些项目司理因为没有提早准备，大概缺乏阐述、判断和预见，不得给出既明确又有余地的数字，让甲方领导很不开心 。

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