3 单价和包干混淆式条约管理模式应用成果
3.1 变动及变动引起的调价问题及条约争议明显淘汰 接纳单价和包干混淆式条约后 ， 对大量包干项目来说 ， 由于工程变动不涉及实际支付价款的厘革 ， 因而变动管理的重点主要是方案论证和施工图设计 ， 对方案经济方面比力的要求较为粗旷 ， 不容易出现争议 ， 这样就大大提高了变动处置处罚效率 ， 有关人员可以把更多的时间和精神放在其他管理事务上 。
3.2 促进提高勘探设计程度 接纳单价和包干混淆式条约的公路工程项目 ， 业主要选派专人构成班子 ， 重点对现场勘探事情举行跟踪 ， 力图使这些方面的勘探越发细致和深入；要按照业主针对以往工程设计缺憾提出的增补要求和提示 ， 分外增加了部门事情内容 ， 特别是对部门软基举行逐处挖探摸查 ， 对部门地质庞大地段增加地质钻孔 ， 对地形厘革较大路段举行断面加密丈量 ， 对图纸工程量和招标工程量清单举行多次校核等 。?
3.3 促进施工企业革新现场组织与管理 绝大部门施工企业对单价和包干混淆式条约条款予以了高度重视 ， 主要表现在现场技能气力有所增强、越发注重现场组织管理的效率、越发重视资本管理以及优化设计积极性有所提高等方面 。在实行单价条约时曾经孕育发生的一些不良现象 ， 如有些承包商不注意掩护和实时支护隧道软弱围岩 ， 个体承包商甚至经由制造塌方险情 ， 以谋求工程变动追加工程量来获取分外利润等现象在四平―松原高速公路工程现场已经基本杜绝 。
3.4 淘汰变动及变动调价等问题的人为因素戒备腐败 接纳单价和包干混淆式条约显著淘汰了该要害的人为因素 ， 由于条约活口少 ， 执行起来透明度大为提高 ， 许多问题连协商的余地都没有 ， “找关连”、“托人情”、“走后门”的措施就更行欠亨了 ， 对好处的追求只有经由在管理上找效益来实现 。实行单价和包干混淆式条约管理模式 ， 只是力图从某项制度的源头上戒备腐败的一种考试考试 ， 其最终结果如何 ， 另有待时间的检验 。
参考文献
［1］张泽江,刘剑.总价包干施工总承包条约计量支付要领的探讨［J］.山西修建,2008,（09）.
［2］曹巍.论推行施工图招标接纳总价包干条约模式的现实意义［J］.修建经济,2003,(01).
［3］唐小富.公路工程项目计量支付的管理［J］.公路与汽运,2004,(06)
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［5］张明峰.严防施工总承包条约中的“陷阱”［J］.国际经济互助,2006,(03).
【公路工程单价和包干混合式合同管理模式】房修工程人工
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