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工程建设全过程概预算目标控制要点( 二 )

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四、做好设备物资采购供给管理 ， 节省设备物资的投入用度

设备物资用度在整个建造用度中占有较大的比重 。外洋在牢固资产投资中 ， 把设备工器具用度称之为牢固资产最生动部门 。所谓设备工器具用度 ， 是指为工程建造项目购置或自制的到达牢固资产尺度的设备、工具、器具的用度 ， 不包含完成修建布置工程产物所耗用的设备物资用度 。在我国的基本建造投资中 ， 设备工器具用度平均占31.4%左右；在产业建造项目中占总投资的比重可达40%以上；在一些大型项目中可达50%～70%之多 。可见 ， 正确地举行设备选型和生产 ， 有效地举行采购供给科学管理 ， 有着很大的节省、挖潜的大概性 。
五、选好施工承包队伍 ， 增强以施工图预算为主体的施工阶段的全面控制

【工程建设全过程概预算目标控制要点】在施工阶段对施工图预算目标的控制同样是一项十分庞大而极重繁重的事情任务 。施工前除应选好队伍外 ， 还必需按照预算目标控制的要求 ， 对各项拟建施工项 ， 目的施工组织总设计或单元工程施工组织设计的施工方案、施工平面图和施工进度计划等举行仔细审查 ， 作好施工组织设计的技能经济阐述 。在此基础上 ， 按工程进度的摆设 ， 以及按施工分项计算的工程款 ， 体例好资金操作计划 。在实施历程中应仔细审核和管理进度工程款结算 ， 并对实际额与预算目标值举行实时的相比阐述 ， 如果发明凌驾预算目标用度的偏差 ， 应立即采纳切实有效的措施加以控制 。
为了使实际额不凌驾概预算目标的预定限度 ， 工程管理者必需严格控制工程变动 ， 并对进度和质量举行严格的管理和控制 ， 因为进度的拖延和工程质量事故都大概增加实际开支的用度 。工程竣工还必需管理竣工结算与竣工决算 。并举行全面的概(预)算与决算的相比和阐述 。另外 ， 在项目建造历程中应只管即便制止施工索赔事件的孕育发生 ， 因为高额的赔偿大概导致设计总概算的突破 。相反 ， 业主也可以操作索赔掩护本身的投资好处 。总之 ， 施工阶段的预算目标控制也是不能轻忽的问题 。
六、结语

综上所述 ， 概预算管理和控制是一项庞大的系统工程(即工程项目造价系统管理) 。对概预算管理与控制的焦点问题 ， 是以控制工程造价为目的 ， 以工程项目的决议操持和设计阶段为重点 ， 是将估算、概算、预算、条约价、估算价有机联合的动态综合管理 。
参考文献：

[1]郑彦龙:浅谈工程经济阐述在建造中的重要性[J] ， 科学之友(B版) ， 2007 ， (2).
[2]陈俊松:基于蒙特卡罗法的工程经济评价概率阐述[D] ， 南京林业大学,2008.
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