要害词】工程量清单；工程造价；资本前言：
工程量清单模式能实现工程造价和资本控制的有利转移，甚至调和修建产物的价钱与市场环境匹配，管理现有施工方造价困难，敷衍实现企业资本的的全心管理具有非常重大的意义 。
1.工程量清单模式下的造价管理
1.1传统向现代的转移
传统的定额模式下，施工企业被动地按图施工，施工管理人员多，缺乏严格的责、权、利制度和良好的鼓励制度，因而形成传统的关闭管理模式和企业管理人员素质偏低严重地阻碍了现代化生产模式的实施 。
而在现代的清单模式下，施工企业要想生存下来，就必需不停地提高自身的谋划管理程度，选择一些少而精的管理人员，积极主动地处置处罚施工中的各类问题来提高出产效率，从而低沉施工资本，并在这个基础上低沉投标报价，提高竞争能力，最大限度地创造最佳经济效益，从而进一步促进现代化项目管理模式的建立 。
1.2静态向动态的转变
在定额模式下，修建市场上以国度为主，政府有关部门确定各类价钱和管理费，甚至利润率，工程造价成为一个法定价，完全没有思量各个施工企业的技能专长，劳动生产力程度，材料采购渠道和管理能力，以至于施工企业套用相对静止和滞后的定额来决定工程的真实造价，而这种亮相、滞后的价钱取定要领已无法餍足日益厘革的市场经济要求 。
而在清单模式下，施工企业联合建造工程的具体环境，变现行以预算定额为基础的静态造价模式为将各类因素思量在单价内动态造价模式，施工企业按照清单表格中描述的工程内容，联合工程环境，市场竞争环境和本企业实力，充实思量各类危害因素，自主填报清单，列出包含工程直接资本，间接资本，利润和税金等项目在内的综合单价与汇总价，并以所报综合单价作为竣工结算调解价的造价模式 。
2.施工方造价管理的困难
2.1履历数据丢失导致信息缺失
【工程量清单模式下措施费调整问题】由于各项用度在定额中已作划定，并且施工企业投标报价主要依据政府主管部门颁发的预算定额和取费定额举行计算，从而施工企业不在研究市场价钱方面下光阴，珍贵的经济技术数据跟着工程项目的竣工而消失，使施工企业在造价管理方面始终在低程度徘徊 。
2.2部门之间缺少讨论
施工企业多数已适应并熟悉传统的定额计价中各定额项目的工程量计算规则，即分别按各个子目的工程量计算规则单独计算，单独排列并单独计价的要领 。所以，他们都习惯了循规蹈矩地完成工程内容，工程量的现场签证相对较少；施工员在现场管施工，预算员在办公室做预算，在管理要害上出现漏洞 。
2.3纠纷处置处罚能力匮乏
通常业主会操作主要是甲方市场的优势免于支付许多本应支付的经济变动和索赔，使施工企业很被动；而清单模式下，经由投标竞争形成的中标价，必然使施工企业在实施历程中严把条约和索赔，甚至大概经由工程变动和索赔追加工程投资而获取利润，阐述和掌握变动全部条约文件，相识条约中存在的各类隐蔽危害，有预看法避开一切可以防患的危害将成为施工企业管理能力的要害 。在清单模式下，施工企业在工程投标报价阶段选拔一些具有富厚法令常识和业务常识的人员构成索赔小组，从某种程度上讲，操作条约变动和索赔也是施工企业控制工程造价的一种有效手段 。
3.工程量清单模式的造价管理措施
3.1建立强大的信息库
清单模式下，施工企业需要建造以下三方面的信息库：
相关经验推荐
- 工程量清单中措施项目的组价及报价原则
- 工程量清单计价模式下的措施费记取方式
- 劳务分包模式下的工程项目管理
- 工程量清单报价与定额预算报价的比较
- 建筑工程不平衡报价类型模式与防范措施
- 建筑智能弱电系统工程量清单招标完善
- 算量软件在工程量清单预算编制中的应用
- 计算工程量时如何灵活运用算量软件？
- 工程量清单计价模式在安装工程造价中的应用
- 影响建筑工程清单预算编制准确性的因素