第二、预算管理体制事情体系的建立 。在修建项目的施工历程中，要按照现场的实际环境，把民主会集制、范例化以及尺度化作为遵循原则，并以权、责、利三位一体的运行机制和管理模式来举行制约各部门及其员工的行为 。现在，敷衍修建企业工程施工全历程的有效管理模式即是组织项目司理部，在这种模式下，工程的预算管理由项目司理部卖力，而项目预算管理的主体则是全体管理人员和施工人员 。
第三、健全权、责、利三位一体机制 。整个修建工程造价预算控制是围绕着企业经济效益的目标而执行的，所以公正、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重 。要想建立起完善的责任制，就要重视权、责、利三位一体机制的建立，这既可以使员工们各司其职、相互配合，使预算控制的目标实行变得有效，也让企业经济好处的顺利实行变得有保障 。
三、修建工程造价预算控制对策的阐述
首先、致力于造价管理人员专业素质程度的提升 。
作为修建工程的造价管控人员，必需致力于自身专业素质程度的提升，在注重修建工程造价专业常识与法例政策学习的同时，还应全面的相识和认识修建工程在投资控制、工程设计、原材料采购和施工流程等方面的常识 。加上修建工程造价预算管理具有较强的系统性、经济性、技能性和庞大性，尤其是跟着各类新工艺技能和材料的不停出现，必需增强对其的调查和阐述，切实掌握新出现的工艺技能材料的第一手数据资料 。
第二、建立动态造价管控体系 。
鉴于修建工程工期长、投资大和原材料市场价钱颠簸大等因素，作为修建工程企业，必需要求修建工程造价预算体例人员充实思量修建市场因素，设立动态的修建原材料信息阐述库，建立修建工程原材料价钱颠簸平台，增强对各地修建市场中原材料价钱的阐述，并对修建市场原材料的价钱举行预测阐述，从而更好地预测和确立修建工程原材料的预算价钱，并设立动态的造价管控体系，确保各要害的工程造价管理主体获得落实的同时确保工程造价获得有效的控制 。
第三、切实做好修建工程造价的预算体例事情 。
在做好原材料价钱预测的基础上，就应做好原材料造价的预算，而原材料造价的预算只是整个修建工程造价预算的一部门，因而为了防治修建工程造价超预算，就必需做好整个修建工程造价的预算体例事情 。掌握全面的科学常识和相识施工现场实际，并联合修建工程施工组织设计的特点，切实做好修建工程的预算体例事情 。熟悉施工图纸，精确计算工程量和套用的定额单价，预算体例时应仔细阅读和推敲设计图纸，确保设计意图获得真正的相识和明确 。在整个修建工程造价预算体例历程中，必需充实思量由于多方面的原因导致工程设计变动而出现超预算的现象 。而这就需要在工程开工之前增强对工程造价的预测和控制 。
总结：修建工程造价预算是修建施工历程的一个主要部门，修建工程的造价预算是投资者举行资本投入控制的重要依据，在实际的工程建造中具有非常重要的职位地方和作用 。因此，研究修建工程造价预算控制问题从而对造价预算举行有效控制将具有现实的不能替代的价钱 。
参考文献：
[1]陈晓玉；修建工程造价的公正有效控制与探索[J；.陕西修建；2006（06）
[2]桂兴刚；修建工程造价控制的相关问题及对策阐述[J]；福建修建；2009（05）
[3]陈明书；修建工程造价优化管理计谋阐述[J]；现代商贸产业；2010（15）【建筑工程造价预算控制要点与合理把控】
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