【怎么提高建筑工程竣工结算定案率？】修建工程竣工结算是企业管理的重要构成部门 。当年竣工，当年结算定案的比例对修建市场而言，比力低 。这种现象严重影响了企业的正常谋划活动，影响了企业的经济效益 。如何提高修建工程结算定案率，是各施工企业迫在眉睫的一件大事，同时，也应该说是建造单元的需要 。
修建工程竣工结算是企业管理的重要构成部门，当年竣工，当年结算定案的比例对修建市场而言，比力低 。这种现象严重影响了企业的正常谋划活动，影响了企业的经济效益 。如何提高修建工程结算定案率，使企业各项管理事情能正常科学的运作，各类报表能实时精确无虚，使工程款能实时接纳，是各施工企业迫在眉睫的一件大事，同时，也应该说是建造单元的需要 。一、工程施工条约签订的质量高低，严重影响着竣工结算定案1.工程施工条约依法签订生效后，即具有法令效力 。甲、乙两方孕育发生的争议、纠纷，其管理的依据首先是条约，条约签订质量的高低，站在差另外方位，有着差另外明白，但两方只要依法签订，能约束两方全面推行条约，应该说条约的质量是高的 。2.工程竣工结算永劫间不得定案 。事实证明，往往与条约签订质量不高有着直接关连 。工程从依法签订条约到竣工验收、结算定案、价款结清，在这一全面推行条约的历程中，结算定案是它的最后阶段，是条约推行完的最终成果，也是甲、乙两方最关注的焦点 。一般来说，竣工结算所以不得定时定案，主要是因为两方分歧较大，条约是将来管理争议的依据 。3.签订一份高质量的施工条约 。企业条约管理人员素质高低非常重要，在业务方面，要求他们既要掌握相应的法令法例，又必需掌握有关技能经济的专业常识，同时对他们的思想品德、判别本事、识辨能力、文字表达能力也有较高的要求 。二、增强管理，全面如约是竣工结算顺利定案的基础1.企业的管理事情是围绕工程而展开的 。企业增强管理，首要的是为确保条约的全面推行而开展的管理，尤其企业部属的项目部，是条约的具体执行者，项目部的管理更要以条约为中心，到处按条约的各项要求仔细运作 。2.竣工结算不顺利，与企业内部运作机制有关 。比喻，部门企业通常的做法是年初由企业（公司）给各项目部属达年计划指标，如产值、竣工面积、上缴利润等等，并划定了奖罚，于是项目部在摆设生产、布置都是围绕着上级下达的指标而努力，具体到每一份的施工条约是怎样划定的却关注很少 。这样保证每一份条约都全面推行已成不能能 。不得如约，必然引起纠纷，结算定案自然不顺 。3.完成一项工程是一个很漫长的历程，外部的各类因素随时都在厘革，厘革是绝对的，稳定是相对的 。企业的管理尤其是项目部，其各项管理，必需跟上这些厘革，按照施工条约的划定，应将这些厘革随时记载在案，并随时与对方签证，固然对方提出的反索赔，也应实时签证，日常中将这些事情做好了，竣工结算就会顺利 。三、预算人员素质的高低是结算定案事情希望和质量的要害1.施工企业内部各业务部门围绕竣工结算有关各项基础事情做好了，利于其竣工结算可以实时定案 。责任一般在预算人员身上，预算人员素质的高低，便成了能否实时定案的要害 。预算人员经由专业学习及培训，一般说来是胜任的，他们对图纸、工程量计算，预算单价的套用和增补制定，各类取费计算都很熟悉 。差另外是事情速度的快与慢，误差的大与小，以及由于明白的差别而带来的计算要领与套用定额纷歧致等，但这些虽对结算定案有影响，却不是影响定案的主要因素 。2.影响定案的主要因素，是按照图纸按划定应计算用度之外的那些用度 。一个素质较高的预算人员不但纯是只管照图作预算，还必需相识施工条约的内容吃透他的寄义，还必需明白一点法令常识 。经济法划定：当事人一方因对方为推行或不完全推行条约中划定的既定义务，或对方的行为使权利人受到损失时，有权要求对方给予赔偿 。一项工程，在较永劫间的历程中，或多或少会出现一些诸如自然条件的厘革、工程变动、工期延长或是图纸错误等等现象，这些现象的孕育发生，必需影响工程结算价款 。一个高素质的预算人员，在做工程竣工结算的历程中，应将各方面的经济技能资料收集完整、准备充实，结算有据，以理服人，定案事情是不难管理的 。四、工程监理制的推行，有助于竣工结算定案率的提高1.工程监理的推行，有赖于两方通力合作 。工程竣工结算定案，是由甲乙两方配合完成的，单就施工企业方作出各种努力是不够的，建造单元一方也必需作出相应的努力 。固然，两方各自都在掩护各自的经济好处，在结算时，都要据理力图，问题就出在这个据理的“理”字上，两方都认为本身的意见有理，争论不停，使结算定案一拖再拖 。2.工程监理制的推行，有助于结算定案的顺利举行 。监理单元，作为建造条约管理的第三方，它完善了修建市场的运行机制，按照法令的划定，监理单元是以独立的、公正的、科学的第三方的身份出现在甲乙两方之间的，它不附属于任何一方，所以他能仔细的公正的贯彻执行两方已签订的施工条约，并随时提醒两方各自推行本身的义务，这也保证了两方各自权利的实现，工程结算中出现的各类问题，按照条约的划定，跟着工程进度的希望，也在一点点、上步步的管理 。五、提高工程竣工结算定案率，需要各方面各部门的通力合作1.当工程竣工结算的两方当事人都有要求尽快、公正定案的愿望，竣工结算定案才有大概，当两方当事人的一方或两方没有这个愿望，则定案事情就极为困难 。比喻：工程已竣工，而工程款还有缺口，又无法管理泉源，或是工程款超付，竣工后又无能力退还，或是工程一开始或中途一方或两方就埋下了欺诈的动机，都会在竣工结算定案时，找捏词，找理由，采纳拖的措施 。2.当工程竣工结算时，两方都积极主动，由于政府主管部门其时应该公布的有关价钱信息、结算政筹谋定变动等不实时，使结算缺乏依据而拖延 。3.当竣工决算孕育发生分歧，调解无效进入仲裁，而仲裁结构又缺乏修建业的专门常识，迟迟不得仲裁等 。现在管理这类现象，还缺乏强有力的措施和手段 。六、竣事语综上所述，提高修建工程竣工结算定案率影响到企业的经济效益，需要各方通力合作，其意义重大不言而喻 。敷衍管理者而言，应该随时观察工程实施期间内外部因素的厘革，同时记载这些厘革，并随时与对方签证 。只有这样，才气保证竣工结算的顺利 。房修工程人工
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