7、工程量调增不调减
有的施工单元做造价时，只调增量不调减量 。好比：工程原设计为一道梁，后变动为墙，本应去失梁，改为墙就对了 。施工方只是加了墙，没去梁 。
8、强词夺理、面红耳赤、死不认账
出于素质因素和经济好处的思量，对量核价中蛮不讲理、死扣定额字句，甚至威胁、恐吓的事情也时有孕育发生 。
非主观方面的原因有：
1、施工方对施工工艺明白比力到位，而甲方审核人员方对定额比力熟悉，各强调各的，孕育发生工程量的差异是必然的 。
2、施工方对图纸的明白，特别是工程变动，直接到场了施工历程，肯定相识的较深 。而甲方审核人员不能能始终在工地盯着一个地方，固然不如施工方清楚明了，这样会对计算成果孕育发生较大的差异 。
3、工程量计算工具的差别，也会造成成果的差别 。好比：手工计算对软件计算、差别软件之间的计算，即是同一软件差另外人计算成果也肯定是不会相同的 。
4、履历富厚的老预算员与初出茅庐的年轻人，由于履历、资历的差别，计算成果不会相同 。新手漏项、错算的现象比力严重 。
总之，对量核价事情是一个庞大而系统的历程，是一个技能性很强的事情，不光要求本人具有很高的修建专业素养和必然的施工履历，还需要对范例和定额的正确明白，精确快速计算工程量的技能和掌握相同的本事、谈判的艺术等等，这就要求我们审核人员提高素质、制定周密的核对计谋，做到说话有理有据 。熟练运用软件，熟悉对量本事，不停总结履历领导，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判本事 。然后按照“从粗到细，先易后难，求同存异，相互相同”方向举行 。到达事情得心应手的结果 。如果遇到两方意见无论如何磨合互换也不统一的环境，可以先暂时弃捐，不得纠纷太久影响反面的事情 。有些分歧会跟着时间推移而逐渐缩小 。
三、关于甲方内审的操作流程和今后逐步完善的方向
我的做法是：先把一些规则性的工具确定下来，如接纳什么定额、那个取费尺度，那个标段接纳那期市场价 。具体算量中钢筋接纳什么讨论、土方的挖运填的界定等等，在核对历程中，工程量的核增核减都要有充实的理由，不得强加于人，并做好详细的记载，管理了些什么问题，另有那些问题有争议，对增减的项目和原因要记载清楚，确保历程可追溯核对和公然透明 。最后必然要相关各方的签字认可，才算告竣一致 。
如果两方都是用同一软件体例的比力好办，这种环境可采纳互相互换文件，检查对方软件中计算设置、建模、参数输入等是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置、套用做法、代码是否选择正确等等，只要这些方面都做正确了，那么计算成果应该是没问题的 。如果发明对方的精确率较低，就需逐个构件检查 。只要仔细检查必然会发明计算的错误和漏洞 。
如果两方操作的不是同一软件，大概对方是手工算量的环境 。我现在的做法是；现场办公，打开软件，手执对方的纸质预算，一个一个核对，效率不高 。不外我已经向咱们广联达公司提出了我的革新提倡，要把已往GBGV8.0里的洽商、审核等功效模块移植到4.0里并优化一下（不要再牢固和预算文件挂钩，要各模块单独操作，需要和那个文件挂钩由本身选择 。最后搞个类似项目文件的工具，把有关文件整合到一起 。这样比力好用），充实操作现在4.0里的导入Excel表格的功效，把对方的纸质预算用扫描仪扫描一下，在办公文档下存为Excel表格，再导入4.0里，操作审核模块相比审核 。这就为手工算量、差别软件算量的造价文件供给了接口，形成新的审核事情流程 。公司非常重视，将在以后的软件中提高、充实 。将为广大审核人员供给方便 。使我们的审核事情越发高效、轻松 。
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