四、关于签证单的管理
现在签证单的管理是接纳施工方现时、现场做好记载，核对后，甲方签证的要领 。甲乙两方各执一份，只是戒备变动签证单 。还做不到即时按价的要领表现管理 。如果下一步软件能把洽商模块调解好的话，我的想法是现场、现时做好洽商结算，省得以后孕育发生纠纷 。也能为以后的竣工决算淘汰贫苦 。
五、关于竣工图及变动资料的管理
必需即时、全面收集、绘制好竣工图和变动资料，详细整理归档 。做好封面及说明，做到一目明了 。
由于咱广联达软件供给了即时算量、套价的功效，在预算文件的基础上，通常能即时管理的问题都即时在算量、套价中算好 。做到两方都心里有底 。并操作打印图片的功效，把变动的地方打印成图片，交接清楚 。装入竣工变动资料档案 。一次做死，以后不再忏悔 。做到事毕事清不留活口，杜绝抵牾孕育发生 。
六、施工日志及质料价钱的管理
督促施工方做好施工日志，像什么大型呆板进进场、抢时间赶进度等都要有详细记载，从源头上杜绝高估冒算 。每每搜集市场质料价钱，包罗上级公布的市场信息价 。并由两方互换认可，存档生存 。在每月的结算中即时操作，省得以后纠缠不清 。
如果平时把这些事情都做抵家了，本身下光阴把软件运用的熟练了，能当下管理的都管理了，再加上多下工地现场相识环境，抵牾就会少的多了 。虽然甲乙两方有经济好处的思量，当终究照旧对立的统一体 。调和施工照旧主流意识 。
【轻松结算的秘诀 做好工程签证很重要】
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