我说这些，目的是叫各人不要自以为是，要有自知之明 。老手不要狂妄，新手不要畏难 。更不要在外行面前“吹” 。
2、处置处罚好和乙方的关连
我们先说说和乙方的关连 。搞过多年工程审计事情的人都有一整套敷衍乙方的履历和措施，这无须我在此多说 。只管施工单元的预算员或项目司理也是各类千般，有的不太计算，有的特别较真，有的文质彬彬，有的不怎么讲理，什么样的人都有，由于在审计事情中我们相对占居主动，所以和施工单元打交道总体讲比力容易 。
在此我想讲的是：
a、要平等候人 。许多人在和施工方的预算员大概施工方的头头打交道的历程中会孕育发生一种错觉，施工方的预算员和头头对我们很客气，甚至有些颔首弯腰，我们便自觉“高峻”起来，开始“俯视”他们了 。其实，是好处决定了施工方总希望结算价能高些再高些，他们就会希望我们“手下包容”，可以宽松一点，“糊涂”一点，而并不是他们就真的低谁一等，再说难听一点，对方预算员的职称和能力很大概还高于我们呢，尤其是对方的领导，都是老板级的人物，真要论身份，只会在你我之上 。各人从人格上讲都是平等的，这个原理不难明白，可是有些审计人员却情不自禁地“高屋建瓴”，还总喜欢用不端正的话语，比喻“你这都不懂?”“你会不会做啊?”“你们即是死要钱”等等，有的审计人员甚至另有拍桌子、摔簿本的“小行动”，更是不应该的 。
平等候人就要讲原理，不要以为我说得难听，我确实见过不少不讲原理的预算员，但那主要不是在咨询公司，而是在审计局这类权力部门事情的工程审计人员 。政府部门举行的审计属于强制性审计，时间久了，有些人就误以为审计历程也是强制性的，可以不讲原理了 。
b、要一碗水端平 。有许多大型工程，往往有多个施工单元在并行的承包一些项目，竣工结算时，由于各单元预算员的程度、气势派头纷歧致，同样的事情内容也会出现差另外成果，比喻，你审第二家的时候，发明某个材料高于第一家的，因为第一家的项目经应当初没有让甲方批价，而第二家的项目司理让甲方批了一个价;另有，你审核第二家的时候，发明有个体用度在第一家的结算里没有列，而这项用度是有理由要的 。遇到这种环境，我提倡最好再回过头去，给第一家也调解过来 。同样的原理，如果我们在审核中发明施工方有少计漏计的，最好是如实给人家 。
这样的好处是，第一制止后遗症，施工单元和施工单元之间也会相互相同互换的，偶尔糊涂犯的错，事后也大概醒悟过来，到时候他们很有大概来找你理论，我们是靠真实的核减额用饭，而不是靠施工方的少算漏算来增加核减额;第二可以显示我们的条理，显示我们的公正公正，固然这种公正与公正原本即是我们应该做到的 。
c、不要自以为是，要虚心向施工单元的预算员学习，尤其是从学校结业就直接从事工程审计的年轻人 。就你现在正在审核的具体项目来说，施工单元的预算员必然比你更清楚，从施工历程到结算体例，他们都非常熟悉 。有些审计人员喜欢“唬”施工方的预算员，见施工方的预算员有了退却，便以为唬住了，非常自得，其实许多时候，施工方的预算员只是冒充被唬住，却是我们真的被他们蒙已往了 。(案例：材料价)所以，以为本身比别人聪明那都是可笑的，和施工方核对结算时如此，在平时的各类场所也是如此 。
d、常有这样的环境：一个项目审核基本竣事，就快定案了，施工单元的预算员又来说，什么什么地方算少了，什么什么漏算了，这些少算漏算的金额都不大，要调解就要篡改许多表格，确实也是比力贫苦的(但比起我们已往用手工操作就好多几多了) 。这种时候，我提倡尽大概耐心的给予改正，而不要轻易说“这点儿钱就算了” 。这些金额虽小，也是施工单元应得的，我们没有权利叫他们“算了” 。另外这也是乙方预算员常有的一种心态：让你核减了那么多，最后能找补归来回头一些也是好的 。对此我们应该给予明白 。
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