在处置处罚工程变动时应遵循的原则有以下几点：一是为严肃工程项目建造管理 ， 增强工程的质量、进度和投资控制 ， 必需明确工程设计文件 ， 一经批准 ， 不得任意变动 。除非确实需要 ， 才气按照工程变动分级按划定步骤上报审批 ， 并严格遵循部、省各有关划定 。二是各级工程变动设计的管理与审批必需以确实需要、切合工程技能尺度和范例、有利工程希望、节省工程资本、保证工程质量与进度、两全建造各方好处等为基来源根基则 。三是工程变动项目不得将同一工程细化分解成多次、多项小额工程变动设计上报审批 。四是在工程变动设计历程中 ， 不得相互勾通作弊 ， 不得经由行贿、后手等不正当手段获取工程变动设计的审批 ， 杜绝工程变动设计中的各项腐败行为 。五是提出变动设计申请时 ， 必需随附完整的工程变动设计资料 ， 即申请陈诉、变动理由、原始记载、变动设计图纸、变动工程造价计划书等 。六是敷衍工程变动设计 ， 驻地监理人员必需严格把好第一关 ， 按照工程现场实际数据、资料严格审查所提工程变动理由的充实性与变动的须要性 ， 公正、精确地做好工程变动的核实、计量与估价 ， 切实做到公正、公正并按划定步骤正确受理 。七是为制止影响工程进度 ， 工程变动的审批应划定严格的时间时间段 ， 一般在7~15天内批复 。八是工程变动设计经审查批准后 ， 由监理工程师按照批复下达工程变动令 ， 承包人应按变动令及批准下达的变动设计文件施工 ， 并相应增减有关工程用度 。
【工程变更对造价的影响】4工程变动的造价控制
工程变动实施后 ， 承包单元按施工条约文件划定的步骤提出变动工程造价陈诉；造价工程师按照标书条约中有关划定审批；变动价款确定后作为结算依据 。在审查历程中要注意以下几点：一是分清责任 ， 分别计算用度 。由于施工不妥或施工错误造成的 ， 与正常步骤相同 ， 但监理工程师应注明原因 ， 此变动用度不予处置处罚 ， 由施工单元自负 ， 若对质量、工期、投资效益造成影响的还应举行反索赔；由设计部门错误或缺陷造成的变动用度 ， 以及采纳的调停措施 ， 由监理单元协助业主与设计单元协商是否索赔 。二是工程变动应视为原施工图纸的一部门内容；所孕育发生的用度计算应连结一致 ， 并按照条约手段按当地有关政策举行用度调解 。三是变动削减的内容 。也应按步骤管理用度削减 ， 若施工单元拖延 ， 监理单元可督促其执行或采纳措施直接发出削减用度估算单 。四是公正化提倡的管理、夸奖、提成另按有关划定管理 。五是工程变动造成的工期延误或延期 ， 则由监理工程师按有关划定管理 。六是承包人自身原因导致的工程变动 ， 承包人无权要求追加条约价款 。通常没有经由总监理工程师认证并签发的工程变动一律无效；若经由总监理工程师口头同意 ， 事后应按有关划定实时补办工程变动手续 。
工程变动是造价厘革的主要泉源 ， 变动对造价的影响是庞大和多方面的 ， 可是可以经由增强管理和应用计算机管理系统实时、精确地掌握工程项目的造价动态信息 ， 到达主动控制造价目的 ， 工程造价控制不是伶仃的 ， 它回声出工程建造的管理程度 。造价控制是工程管理的一个方面 ， 要控制好造价要害还得提高建造者们的管理程度 ， 建立完善的、科学的管理体制 ， 形成一种相互约束的机制 ， 戒备人为提高建造尺度、扩大工程领域、逃避看管的现象孕育发生 。只有这样才气真正到达有效控制工程的造价、提高建造项目的经济效益和社会效益的目的 。
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