项目修建项目资本控制是指项目在施工历程中 ， 对影响修建项目资本的各类因素增强管理 ， 并采纳各类有效的措施 ， 将施工中实际孕育发生的各类耗损和支出严格控制在资本计划领域内 ， 随时展现并实时反馈 ， 严格审查各项用度是否切合尺度、计算实际资本和计划资本之间的差异并阐述 ， 消除施工中的损失浪费现象 ， 发明和总结履历 。经由资本控制 ， 使之最终实现甚至凌驾预期的资本目标 。
1、修建项目资本的分类 项目管理者同盟 ， 项目管理问题 。
按资本的核算要领 ， 可将资天职别为下列几类：（1）预算资本 。指按照施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算资本 ， 回声了为完成工程项目修建布置任务所需的直接用度和间接用度 。（2）实际资本 。指项目在施工生产历程中实际孕育发生的并按必然的资本核算工具和资本项目归集的生产用度支出的总和 。（3）目标资本 。是指按企业的施工预算确定的目标资本 ， 这一目标资本是在项目司理领导下组织施工、充实挖掘潜力、采纳有效的技能组织措施和增强管理经济核算的基础上 ， 预先确定的工程项目的资本目标 。
2、资本控制的配合特征
（1）经济原则 。这条原则 ， 是指因推行资本控制而孕育发生的资本 ， 不应凌驾因缺少控制而丧失的收益 。任何管理事情与销售、生产、财政活动一样 ， 都要讲求经济结果 。通常 ， 增加控制要害孕育发生的资本比力容易计量 ， 而控制的收益比力难于确定 ， 但不得因此否认这条原则 。在一般环境下 ， 控制的收益会明显大于其资本 ， 人们可以作出定性的判断 。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择要害因素加以控制 ， 而不合错误所有资本都举行同样周密的控制 。好比单元每月计提的折旧用度 ， 并不是控制得越低越好 。
（2）全员到场原则 。企业的任何活动、任何资本都是人的某种作业的成果 ， 所以每个职工都应负有资本责任 。实施低资本战略的企业还应该着力培养低资本的企业文化 。一粥一饭 ， 常思来之不易；一丝一缕 ， 恒念物力维艰；小数怕加 ， 大数怕减等等 。把类似的理念贯彻到员工中去 ， 形成员工的共享价钱观 ， 就会有更多低沉资本的途径 。比喻 ， 复印纸两面用 ， 像在本身家一样操作水电等等 。如果低资本理念成为每个员工的思想 ， 就会有富厚多彩的低资本行为孕育发生 ， 从而给公司带来相敷衍竞争对手更恒久的资本优势 。
（3）领导推动原则 。由于资本控制涉及全体职工 ， 并且不是一件令人接待的事情 ， 因此必需由单元的最高领导来推动 ， 以身作则 ， 严格控制自身的责任资本 。
资本优势的取得敷衍一个企业的生存至关重要 。而资本优势的取得绝对不限于资本本身 ， 应从管理的高度去挖掘资本低沉和获取效益的潜力 。只要企业领导人乃至每名职工都有资本管理观看法并适时引入现代的先进资本管理要领 ， 并联合企业的实际环境 ， 就能增强企业的竞争力 。
四、控制项目资本的目的和作用
项目资本控制 ， 指在项目资本的形成历程中 ， 对生产谋划所耗损的人力资源、物质资源和用度开支举行指导、看管、调治和限制 ， 实时改正将要孕育发生和已经孕育发生的偏差 ， 把各项生产用度控制在计划资本的领域之内 ， 保证资本目标的实现 。施工项目资本控制的目的 ， 在于低沉项目资本 ， 提高经济效益 。
相关经验推荐
- 多数疾病竟都与压力有关？
- 建筑工程造价与施工项目成本的控制
- 男人与女人的声音为什么不同
- 教你如何发泄内心的抱怨与烦恼
- 建设工程人工单价的分析与探索
- 概预算编制在建筑工程中的重要性
- 建筑工程预算常用换算方法
- 造价入门-建筑施工图识图思路与技巧
- 吃木耳的饮食禁忌 木耳的功效与作用禁忌
- 钢筋看图与构造做法施工常见问题解析