4、预算部提交竣工结算陈诉，交工程部甲方代表，主管、司理签字确认后，按进度款支付流程支付结算尾款；结算陈诉一式四份，财政、施工单元各一份，预算部留两份 。
5、结算资料要求：
施工单元的送审结算书，包含相关的结算资料；与施工单元、甲方现场代表、甲方预算人员的配合确认的工程量清单，须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸，所用材料规格、品种、数量同时表注明了，须要时附施工图纸说明，有特殊环境的同时注明 。甲、乙两方审定的结算书，结算书须两方包揽人员签字，甲方预算主管审核确认经由 。结算陈诉：须注明条约价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等，在大概的环境下，说明条约价和结算价的差异原因 。各总包施工单元结算资料应包含：结算陈诉、工程部同意管理结算的陈诉(验收陈诉或竣工陈诉)、工程结算款明细单、与财政部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料；
四、进度款支付流程：
1、由工程部提出整个项目工程进度，然后由预算部体例整个项目的月付款计划，并交由财政部存案 。
2、甲方现场代表按照工程质量环境、进度环境，比力条约，提交工程进度款的支付申请 。
3、预算部参照条约，本月付款计划，打出支付凭据 。
4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部司理、黄总签字后，交施工单元去财政部领取工程进度款 。
五、条约签定流程
1、预算部包揽人按照招标谈判约定条件，联合公司前期条约样本起草条约草案（技能质量及工期指标由工程部供给），该草案内容是经施工单元认可的内容 。
2、将条约草案交状师审阅 。
3、施工单元签字盖章后的条约，签交与状师审核见证 。
4、条约包揽人、工程预算主管、总司理助理签字认可 。
5、甲方总司理签字，并盖条约专用章 。
6、条约一式八份，甲方留陆份，返乙方单元两份 。
六、设计变动的处置处罚流程：
1．凡涉及工程资本的技能措施或设计变动应经预算部审核同意后方可执行，否则结算时属于无效资料；
2.预算部土建布置园林预算师接到变动资料后应在最短的时间内将用度计算出来并同投资概算举行比力阐述，然后将阐述比力成果交主管审核；如属于概算控制领域内则签署同意执行意见交工程部执行，否则不予同意；
3．如属于特殊环境需增加资本的，应将该项用度报公司领导审核同意后方可执行；
4．增加的用度应按照条约约定要领管理签证以便施工单元工程结算时调解 。
七、客户变动处置处罚流程：
1.预算部土建布置园林预算师对销售部供给的经工程、技能部门签署意见的客户变动单举行用度核算；
2.计算人员对核算出来的用度如实填写后交主管审核；
3.经审核签字后将变动单交销售部，同时预算部留一份复印件存案；
八、预售面积和产权面积流程：
1.按照技能部的设计图纸摆设至少两名专业人员举行衡宇面积计算；
2.计算人员对计算出来的面积举行相互核对后交主管并审核；
3.计算人员按照审核成果报衡宇产权丈量中心；
4.按照衡宇产权丈量中心摆设的时间举行核对；
5.核对完成后衔接销售部举行户型和衡宇编号核对 。
产权面积：
1.工程竣工后衔接办公室通知衡宇产权面积丈量中心到现场举行丈量；
【工程造价人员需要了解的八大工作流程】2.预算部衔接工程部相关人员配合衡宇产权面积丈量中心举行现场丈量，并计算和核对产权面积；
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