敷衍一项工程团队中少不了预算员，预算员在整个工程中处于一个先行者的脚色 。在整个工程中预算员流程有许多方面，好比说工程招标流程、签证事情流程、竣工结算流程、进度款支付流程、条约签定流程、设计变动的处置处罚流程、面积控制流程等等 。可以说预算员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用 。下面就来从刚讲解的几个方面详细讲解：
一、工程招标流程：
1、按照项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划；
2、预算部按照工程技能方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的种别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上 。
3、预算部按照采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济用度指标、工程部拟定技能质量指标），向及格供方单元发放招标通知（电话或书面均可）；
4、工程分类定标：由工程部和预算部在及格供方单元中选择1?3家举行比力阐述，然后配合确定中标单元 。由工程部和预算部在及格供方单元中选择3家，接纳邀标形式，在总司理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员到场召开定标会，配合议标确定中标单元 。类由工程部和预算部在及格供方单元中选择3家以上有实力、有代表性的单元，在投标资料完整的环境下，由总司理主持、总司理助理和工部、预算部包揽人员以及部门主管配合到场的定标会，经由集会选择单元 。如属于特殊环境未举行招标或招标单元数量不够的应举行说明 。所有涉及方案及图纸的招标包揽人员应举行经济指标阐述，从而确定标底 。给定标集会供给经济参考指标 。向投标单元反馈信息：实时通知中标单元，并通知该单元到工程部衔接工程施工或供货要求，并实时签定采购条约 。实时通知未中标单元，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公正性 。
二、签证事情流程：
1、签证工程量由预算部、工程部及施工单元包揽人员在现场实际丈量数据计算工程量，由工程部包揽人如实填写签证单，并对签证原因举行详细描述 。否则，签证单无效 。
2、预算部包揽人员按照两方条约约定计费要领计算签证用度（包含所有用度） 。凡属于要在以后或其他施工单元扣除的，工程部包揽人员应要求被扣款单元签字认可，否则预算部不予计算该项用度 。如属于特殊环境无法取得签字的，应给予环境说明并答应在扣款时协助预算部扣回 。
3、单项签证用度在1000元以下,由现场代表和预算师按照实际环境如实管理签证 。
4、单项签证用度在1000-5000元的,必需由主管加签意见 。
5、单项签证用度在5000-10000元的,必需由工程部司理加签意见 。
6、单项签证用度在10000-元以上的,必需由总司理加签意见 。
7、如未按照步骤签证，该签证将不作为结算依据 。
三、竣工结算流程：
1、工程竣工后，经甲方现场代表或质检站验收到达要求，并按照条约要求提交切合要求的竣工存案资料后，工程部给施工单元出具验收书面意见，预算部按照验收资料和条约要求举行结算管理准备事情 。
2、预算部按照施工单元报送的结算资料，联合条约约定管理结算 。预算包揽人员与相关甲方代表、相关施工单元卖力人配合到现场，比力竣工图或技能方案，核对工程量的增减或实际丈量收方计算实际完成工程量 。
3、结算时凡涉及施工历程中未经预算部确认而增加的资本，预算部不管理该项结算调解；如属于特殊环境，应由变动部门和单元供给充实的理由并以书面陈诉要领交领导审批意见后举行管理 。
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