|监督员工手机电量的公司，懂人性却用错了方法
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监督员工手机电量的公司 ， 懂人性却用错了方法
最近有个新闻很火 。
武汉有家公司要求员工下班后 ， 给领导发手机剩余电量截图 ， 还有APP电量消耗的截图 ， 作用是监督员工上班有没有摸鱼 。
新闻一出 ， 网上骂声一片 。
绝大多数的评论都来自员工 ， 方向也都基本一致：老板不懂人性、公司不人性化、这样的企业一定做不长......但事实上 ， 这家企业的老板并不是不懂人性 ， 而是相当的懂人性 ， 也正因为太懂人性了 ， 才能做出这种”离奇“的操作 。
其实关于”人性“的话题 ， 也是众说纷纭 ， 但什么是”人性“其实也没谁能给一个准确的定论 。
我们唯一可以确认的是 ， 只有能够让员工在朋友圈”炫耀“的东西 ， 就是人性 。所以既然如此 ， 我们需要考虑一个问题 ， 当老板知道所谓的”人性“之后 ， 是防着、是限制 ， 还是顺应呢？
就比如：
某公司内 ， 有一名员工工作能力特别强 ， 通常别人4小时才能完成的工作 ， 他3小时就能完成 ， 然后就开始干自己的事情 。
看到这里 ， 老板就不开心了 ， 觉得该名员工对不起工资 ， 于是在没有激励的情况下 ， 给该名员工增加了工作量 。
这一下员工不干了 ， 效率高也有错了？于是 ， 该员工就开始故意放慢速度 。
其实这是很多企业的常态 。
好好的合作关系 ， 因为错误的方法 ， 变成了博弈关系 ， 有博弈 ， 就会有内耗 ， 公司就会收到损失 。
但是也有相反的案例 ， 比如在有些公司会鼓励员工提高效率 ， 比如设计”揭榜机制“ ， 让员工根据自身的实际情况 ， 可以进行”揭榜“ 。
这意味着 ， 只要做得够快 ， 那么赚得钱也会更多 ， 再加上相对透明的因素 ， 员工知道自己可以获得多少收益 ， 自然会更加高效的工作 。
面对同样的人性 ， 用不同的方法 ， 结果也会非常不一样 。
就好比人性的”从众“ ， 虽然这个词不是特别好 ， 却是很多人都拥有的一种心理 ， 那么作为老板 ， 你是要阻止 ， 还是顺应呢？
在这里 ， 西贝就选择了顺应 。 作为餐饮连锁龙头企业 ， 西贝有着非常多的年轻血液 ， 那么既然是年轻人 ， 就有着对于潮流的追求 ， 比如iPhone手机、比如AJ ， 比如泡泡马特等等 。
所以西贝在得知员工的需求后 ， 便主动用这些东西作为激励 ， 结果不言而喻 ， 员工为了得到这些奖励 ， 都是卯足了劲的工作 。
【|监督员工手机电量的公司，懂人性却用错了方法】而且企业对接这些资源明显要比员工方便很多 ， 价格也更加实惠 ， 不仅节省了激励成本 ， 还达到了非常好的效果 。
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