面对计算挑战 ， 华为希望从计算节点、数据中心、软件架构三个层面进行持续创新 ， 依靠多点融合的方式完成对现有计算体系的突破 。
摩尔定律和香浓极限定义着这个时代的技术极限 ， 想要抵达下一个时代 ， 也必须从体系化的创新极限突破开始 。
二、以目标为导向的长期创新 ， 用需求构建技术坐标 。
技术创新有两种 ， 一种是基于技术本身的发展 ， 一种是设定需求目标的结果导向创新 。 如今 ， 华为正在表现出对目标结果导向型创新愈发浓厚的兴趣 。 敢于先行提出结果 ， 以需求为指导进行跨越创新 ， 推动行业发展 ， 正在变成华为全新的技术发展逻辑 。
比如说在联接领域 ， 华为提出未来产业各方面的发展 ， 一定需要10Gbps联接无处不在 。 为了实现这个今天尚无法达到的目标 ， 需要进行很多跨越 ， 克服很多困难 。
即使如此 ， 华为也已经迈开了脚步 。 比如华为在业界率先定义了5.5G和F5.5G ， 在无线联接与固网联接上推动技术跨越发展 ， 将联接带宽、覆盖和体验提高10倍以上 ， 从而以联接能力推动智能世界的到来 。
再比如说 ， 元宇宙为代表的虚实结合未来 ， 是人类共同期待的技术发展方向 。 而推动虚实结合发展 ， 需要高效率、自动化的虚拟内容制作能力 。 为此 ， 华为云推出了MetaStudio ， 帮助用户实现云端的百万核渲染 ， 将影视制作全流程搬到云上 。
三、以用户为中心的长期价值 ， 以人为本的技术温情 。
所有的技术最终都服务于人 ， 应用于人 。 而人本主义的技术发展 ， 也是持续创新中的关键 。 无论是消费者用户的体验至上 ， 还是企业用户的应用导向思考 ， 华为的长期创新观念正在愈发向人本方向靠近 。
比如说 ， 华为在终端领域希望推动以人为中心的全场景智慧化体验 。 在个人健康管理领域 ， 华为发布了医疗级手表 ， 可以完成监测血压、血氧、心电图等功能 ， 收获了消费者的认可 。
颠覆极限、需求导向、以人为本 ， 这三个关键词勾勒出了华为持续技术创新的基本逻辑 。 显然这些目标非常宏大 ， 需要巨大的代价去践行和探索 。
为此 ， 华为的行动方案是不计代价 ， 不计常规 ， 不设极限 。
4月25日 ， 华为再次面向全球招募天才少年 。 不限学历 ， 不限学校 ， 并愿意为这些天才少年将提供大牛导师 ， 全球化的视野、平台和资源以及5+倍薪酬 。
分析师大会期间 ， 胡厚崑谈到天才少年召集令 。 他说在华为谈到创新 ， 首先想到的是人才 。 有人问“5倍薪酬”是什么意思 ， 哪个是基数 ， 这就是充满了想象空间的一件事情 。
这个“想象空间” ， 或许就是华为的莲花荷叶 ， 华为能够穿越烈火的“护身符” 。
我们终究需把票投给技术更先进的一边 ， 没有人可以例外 。
三头九眼八臂 ， 全都指向行业
《三教搜神大全》是最早形容哪吒形象的一部书 ， 其中对这位少年的描绘是“三头九眼八臂” 。
为什么要这么多头 ， 这么多眼睛和手？显然是因为有太多事情需要做 ， 有太多东西需要观看 。
当我们在提到行业数字化、产业智能化的时候 ， 经常会发现一个巨大的问题：每个行业都有大量的知识、经验、窍门 ， 以及运行规则 。 而技术供应商与解决方案提供商 ， 期待的是平台化、产品化和规模化复制 。 一个想要更精准 ， 一个想要规模 ， 二者似乎永远难以平衡 。 加上数字化、智能化正在步入深水区 ， 方案与能力本身也在愈加复杂 ， 更是让深度合作难以实践 。
于是 ， 很多行业的数字化都停留在表面 。 比如基础网络和计算设施建设 ， 以及财务、办公等平台的数字化 。 数字化和智能化的能力难以深入行业深处 ， 而那里才是最需求智能的地方 ， 是生产力被极大解放的关键 。
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